보상에 대한 지각이 조직내의 행동에 미치는 영향

서론 조직에 있어서 보상이란 조직과 종업원을 유기적으로 연결하는 가장 중요한 요인 중에 하나이다. 경제적 혹은 비 경제적인 보상이 조직에 대한 종업원의 태도 및 기여도에 지대한 영향을 끼치며 동기유발의 중요한 수단이 된다는 점에서 보상차원에 대한 관리의 필요성이 제기된다. 종업원은 자신이 조직으로부터 합당하고 공정한 대우를 받고 있다고 인식할 때 비로소 조직에 대한 공헌을 하려고 한다. 조직이 제공하는 보상은 인적자원의 모집과 이직에 대한 소정의 효과를 달성하도록 하며 때로는 조직구성원의 능력을 가늠하는 척도 및 신분을 상징하는 기능을 한다. 이러한 보상에 대한 지각은 새로운 인적자원(스카우트, 계약사원)을 구할 때나 조직원들의 직무몰입, 동기부여, 조직몰입, 업무성과에 지대한 영향을 끼칠것으로 예상된다. 또한 이러한 조직 구성원들의 직무태도나 행동에 가장 영향을 줄 수 있는 변수는 조직이 제공하는 보상의 형태나 기능 그 자체보다는 보상의 공정한 분배문제일 것이다. 그러므로 본 지에서는 보상에 대한 (공정성, 연봉제, 인사제도) 정의 후, 그러한 보상에대한 지각이 조직행동에 어떠한 영향을 끼치며 그에 따른 조직의 역할이 무엇인지에 대해 알아보고자 한다. 본론 1. 우선 보상에 대한 지각에 대해 논하기 앞서 ‘보상’과 ‘지각’에 대해 알 필요가 있다. 지각이라는 것은 단순한 개념이 아닌 여러 변수에 의해 다양한 결과를 낳을 수 있는 예측이 쉽지 않은 복합적인 활동이다. (1) 지각이론 지각(perception)은 상대를 이해하고 평가하는 중요한 인지관련 사항이다. 외부의 사물과 사건, 사람이 오관을 통하여 뇌에 전달되고 분석, 종합, 해석에 이르는 모든 과정을 지각이라고 한다. 이러한 과정을 통해 지각자는 대상에 대해 어떤 느낌과 태도를 형성하게 되고 이것은 다시…
지각(perception)은 상대를 이해하고 평가하는 중요한 인지관련 사항이다. 외부의 사물과 사건, 사람이 …