벤쳐투자론

일반적으로 기업을 만들어 경영을 할 때, 기업가(entrepreneur)가 일반적으로 봉착하기 쉬운 가장 큰 갈등과 문제중에 하나가 바로 ‘인사상의 문제’이다. 이는 좋은 인재가 부족한 대부분의 창업초의 기업에서 봉착하는 문제이기도 하지만, 기업이 발전하고 번성할수록 더욱 심화되는 문제이기도 하다. 기업이 커지고 번창할수록, 기업의 조직은 다양해지고, 커지게 되는데, 이와 함께 기업의 구성원들도 늘어나게 된다. 이와 함께 조직적이고 명확한 인사관리가 필요해지게 되는데, 대부분의 초기기업은 소위 ‘가족과 같은’분위기가 대부분이고, 또한 그러한 분위기가 곧 기업의 문화이기 때문에, 인사관리의 가장 큰 원칙인 ‘적재적소의 원칙’이 발휘되기 힘들게 된다.

기업이 처음생기면, 물론 한사람이 몇 명의 역할을 해내어야 하며, 자신과는 맞지 않는 많은 일을 해내어야 하기도 한다. 이는 대부분의 중소기업이나 초기기업의 어쩔 수 없는 한계이며, 이 문제가 기업의 생사를 판가름하기도 한다. 처음부터 같이 동고동락 해온 인재를 어느 순간 필요 없다고 해서 버릴 수도 없는 것이고, 그렇다고 아무런 일이나 맡기자니 비용과 효율의 측면에서 기업의 …