SKT, KTF의 해외시장 진출전략

제 2 장 글로벌전략에 대한 이론적 고찰
제 1 절 글로벌전략 모델

1. Porter 모델

Porter는 국제기업의 경쟁력이 국제기업 활동의 범세계적 조정과 배치에 따라 달라진다고 보고 국제기업이 선택할 수 있는 글로벌경쟁전략 유형을 제시하였다. 그에 의하면 국제기업은 기업활동의 범세계적 배치(configuration)와 조정(coordination)을 통한 글로벌전략을 수립* 실행함으로써 경쟁우위를 창출하게 되는데, 이러한 경쟁우위가 국제기업의 글로벌 경쟁력을 결정하게 된다는 것이다. 즉 특정국제기업이 기업활동의 배치와 조정을 경쟁기업과 다르게 하여 원가 및 차별화 등의 경쟁우위를 창출하게 되면 그 국제기업은 글로벌경쟁에서 승리하게 된다는 것이다. 그는 글로벌시장을 지향하고 있는 국제기업이 선택할 수 있는 글로벌경쟁전략을 기업활동의 범세계적인 배치와 조정에 따라 다음의 4가지의 전략유형을 제시하였다.
첫째, 순수글로벌전략(simple global strategy) 은 기업의 가치사슬 중 규모의 경제에 민감한 부분들은 가급적 하나의 국가에 집중하여 행하고, 현지화에 충실해야 할 기능들만 최소한으로 분산시킨다. 그것도 개별국가간의 차이를 좁히도록 높…