CJ의 성과주의 연봉제

1. 성과주의 연봉제가 CJ에 과연 적합한가? 적합하다면 그 이유는 무엇인가? 우리는 성과주의 연봉제가 CJ에 적합하다고 생각하며 그 근거에 대해 논하고자 한다. CJ 성과주의 연봉제가 성공적으로 시행될 수 있는 가장 큰 이유로는 CJ 특유의 조직문화를 들 수 있다. CJ는 95년 삼성에서 분리되면서 제 2 창업의 계기를 갖게 된다. 하지만 IMF 이후의 경제 환경의 변화는 가치 경영이라는 경영 패러다임의 변화를 가져왔고, 이는 Profitable Growth를 추구하며, 질적 성장을 중요시 여김과 동시에 자산 생산성과 수익성 중심의 관리 환경으로 바뀌게 되었다. 또한 노동 시장의 개념이 보다 유연해지고 직급 파괴의 승진 체계가 각 기업에서 일어나게 되었다. 따라서 CJ는 질적 성장을 위주로 한 글로벌 스탠다드를 지향할 필요성을 절감하게 되었다. 이에 따라 건강, 즐거움, 편의 창조 라는 모토 아래 기존 연공 서열 문화를 탈피하여 인사 혁신을 통한 기업 문화 재편을 추구하게 되었다. CJ는 삼성에서 독립하는 시기를 겪으면서 기존 기업에 비해 외부 환경을 고려한 유연한 조직 문화를 형성할 수 있는 기회를 가지게 되었으며 이런 문화가 성과주의 임금제도와 평가제도를 받아들일 수 있는 초석이 되었다. 2. 기존의 임금제도와 새로 도입한 CJ 연봉제의 가장 큰 차이점은 무엇인가? CJ는 지금까지 3단계의 인사 제도 변천과정을 겪어왔다. 첫번째 과정은 창립이래 1994년 까지로써 연공 서열 중심의 인사 제도였으며 여타의 기업과 다를 바가 없었다. 두번째 과정은 1995년부터 1999년의 까지로써 직원들의 직무수행 능력에 바탕을 둔 직능 자격 인사제도를 시행하였다. 그리고 2000년부터 현재까지는 직무 중심의 성과주의 인사제도를 …
CJ는 지금까지 3단계의 인사 제도 변천과정을 겪어왔다. 첫번째 과정은 창립이래 1994년 까지로써 연공 서열 중심의 인사 제도였으…