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핵심인재관리를 중심으로
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핵심인재관리를 중심으로 쓴 자료입니다.
전략적인적자원관리StrategicHumanResourceManagement와지속적경쟁우위창출1
전략적인적자원관리StrategicHumanResourceManagement와지속적경쟁우위창출1
목차/차례
- 제 1 장 서 론 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 3
- 제 1 절 연구의 배경 및 목적 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 3
- 제 2 절 연구의 절차 및 구성 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 4
- 제 2 장 본 론 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 5
- 제 1 절 경영의 글로벌화와 경쟁력 구성요인의 변화 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 5
- 가. 글로벌 경영의 촉진요인 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 5
- 나. 경쟁력 구성요인의 변화 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 6
- 다. 경영환경 변화와 HRM 패러다임의 변화 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 6
- 라. 경영전략과 HR의 연계 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 8
- 마. 경영전략과 고성과 인사시스템 운영 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 9
- 제 2 절 국내외 HRM 이슈와 동향 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 9
- 가. 해외 인사 관리의 트렌드 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 9
- 나. 한국 기업에의 시사점 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 14
- 제 4 절 전략적 인재육성 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 15
- 가. 전략적 인재 육성의 필요성 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 15
- 나. 전략적 인재 육성의 유형 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 15
- 다. 선진 기업 사례 분석 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 16
- 라. 한국 기업에의 시사점 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 17
- 제 5 절 경쟁력 확보를 위한 핵심인재 개발과 유지 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 17
- 가. 왜 핵심인재인가? ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 18
- 나. 핵심인재란? ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 18
- 다. 핵심인재의 체계적인 육성 및 관리 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 19
- 라. 국내 기업들의 핵심인재 육성과 관리 사례 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 20
- 제 3 장 결 론 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 25
- [참고문헌] ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 27
본문/내용
제 1 장 서 론
제 1 절 연구의 배경과 목적
미래의 기업 환경에 대해서 여러 미래학자들은 모두가 국경 없는 세계화와 장벽 없는 무한계의 환경변화를 강조하고 있다. 미국의 미래학자 존 나이스비트(John Naisbitt) 등은 현대 사회의 ‘거대한 추세(Megatrend)’로서 무한계의 세계경제(borderless global economy)와 자유시장 사회주의(free market socialism), 문화국수주의(cultural nationalism) 그리고 아시아 태평양 지역의 미래환경에 대하여 고도의 첨단기술 등의 발전과 큰 사회발전에 힘입어 아시아가 세계의 정치, 경제, 그리고 문화적 중심으로 부각될 것을 전망하고 있다.
돈 얍스콧(Don Yapscott) 등도 정보기술의 발전을 중심으로 컴퓨터와 정보통신기술이 따와 장소에 관계없이 모든 사람들과 조직이 네트워크로 연결되어 상호작용을 할 수 있게 만드는 장벽 없는 무한경쟁의 열린 사회를 전망하면서, 미래 환경 하에서 살아남기 위해서는 정보기술의 활용과 기업경영에 있어서 근본적인 패러다임 변화가 요구됨을 강조하고 있다.
WTO체제가 출범된 이후 기존의 국제무역질서가 크게 변화하고 있다. 무역장벽이 완화되고, 각 부문에서의 시…
제 1 절 연구의 배경과 목적
미래의 기업 환경에 대해서 여러 미래학자들은 모두가 국경 없는 세계화와 장벽 없는 무한계의 환경변화를 강조하고 있다. 미국의 미래학자 존 나이스비트(John Naisbitt) 등은 현대 사회의 ‘거대한 추세(Megatrend)’로서 무한계의 세계경제(borderless global economy)와 자유시장 사회주의(free market socialism), 문화국수주의(cultural nationalism) 그리고 아시아 태평양 지역의 미래환경에 대하여 고도의 첨단기술 등의 발전과 큰 사회발전에 힘입어 아시아가 세계의 정치, 경제, 그리고 문화적 중심으로 부각될 것을 전망하고 있다.
돈 얍스콧(Don Yapscott) 등도 정보기술의 발전을 중심으로 컴퓨터와 정보통신기술이 따와 장소에 관계없이 모든 사람들과 조직이 네트워크로 연결되어 상호작용을 할 수 있게 만드는 장벽 없는 무한경쟁의 열린 사회를 전망하면서, 미래 환경 하에서 살아남기 위해서는 정보기술의 활용과 기업경영에 있어서 근본적인 패러다임 변화가 요구됨을 강조하고 있다.
WTO체제가 출범된 이후 기존의 국제무역질서가 크게 변화하고 있다. 무역장벽이 완화되고, 각 부문에서의 시…
참고문헌
John Naisbitt and Patricia Aburdene, 「Megatrends 2000, New York」 : Avon Books, 1990
이덕훈, 「글로벌 기업경영」 : ㈜학문사, 2004
정재훈, 「인적자원관리」: 학현사 2005
지식경영시대 기업교육의 전략과 방향(산업교육 8월호)
밀레니엄 맨(해냄출판사)
국제 인적자원관리의 접근방법 (고려대 박내회)
핵심역량, 핵심인재(한국능률협회)
대한민국 핵심인재(박현, 장종회, 신동원)
e-HRM 도입의 활용사례에 관한 연구(한국산업경제학회)
김범열, 「LG 주간경제」 2004.2.4
한국노동연구원(2001), 「21세기형 인적자원관리」,명경사
백필규, 이정일(2000), “디지털 시대의 인사혁명”, 삼성경제 연구소
Jeffery Pfeffer 「휴먼 이퀘에이션」1998
Robert Waterman,「Finding and keeping the best people」 2002
Mark l. Lengnik-Hall, Cynthia A. Lengnick-Hall, 「Human Resource Managemment in the Knowledge Economy」의 역서 「인재 구축&지식경영」: haneon.com
LG 경제 연구소 : 전략적 인재 육성에 관한 보고서
인재육성의 기본, 국사의언 지음, 한국공업표준협회, 1992
열린학습사회의 인재육성과 교육정책 교육, 대전환 21세기총서 13, 임천순, 박영률출판사, 1997
정책지향형인재육성, 장주선, 세종출판사, 1997
인재육성 인사제도, 노순규, 행정경영자료사, 2005
매경 이코노미 : COVER STORY 핵심인재 육성 사례
인재육성형 신인사제도 - 박준선 저(출 : 한국생산성본부 비•북스)
삼성네트웍스, 인재양성 프로그램 CDP 운영- 안길섭기자(news)
인사평가제도길잡이 - 신정식 저 ( 한국경영개발협회 )
매일경제/주간매경 (www.mk.co.kr)
코끼리와 거북 - 찰스 핸디
http://www.samsung.co.kr/
삼성경제연구소-「기업핵심 인력의 유출과 대책」이정일, 태원유
LG 그룹 (www.lg.co.kr)
삼성경제연구소-「핵심인제 확보•양성 전략」, 김은환, 한창수
삼성전자 (www.sec.co.kr)
이덕훈, 「글로벌 기업경영」 : ㈜학문사, 2004
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정책지향형인재육성, 장주선, 세종출판사, 1997
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I D : idsn***** Date : 2015-06-28 FileNo : 16147637 |
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