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삼성의 인재 양성

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자료설명

삼성의 인재 양성에 대해 조사한 자료입니다.

삼성의인재육성

목차/차례

  1. 제 1장 연구 목적 및 방법
  2. 제 1절 연구 목적
  3. 제 2절 연구방법
  4. 제 2장 인재경영
  5. 제 1절 인재경영의 의미
  6. 제 2절 인재경영의 사륜마차
  7. 제 3절 인재란 어떤 존재인가?
  8. 제 3장 각 기업들의 인재경영 사례 및 활동
  9. 제 1절 인재경영을 통한 위기극복 사례
  10. 제 2절 대기업의 인재경영 방안
  11. 제 4장 삼성의 인재경영
  12. 제 1절 삼성전자의 인재상
  13. 제 2절 인재의 확보 및 육성 방법
  14. 제 5장 결론
  15. 참고문헌

본문/내용

이러한 글로벌 인턴십, 다양한 멤버십을 운영함으로써 참여구성원들이 누릴 수 있는 혜택으로는 첫 번째, 삼성 전자의 핵심 디지털 기술과 비즈니스 노하우를 미리 체험할 수 있고, 두 번째, 현업 실습 이외에도 다양한 활동을 통해 인간적 유대 관계 형성을 도모함, 마지막으로는 성공적으로 프로그램을 수료 시에는 졸업 후 삼성 전자입사의 기회를 부여받게 된다. 이들 멤버십 센터 사람들은 삼성의 인력풀에 저장되고, 이곳에서 능력을 인정받으면 희망자에 한해 향후 삼성전자 입사의 기회를 얻게 된다. 삼성은 멤버십 센터를 바로 실전에 투입 가능한 독창성 있는 인재로 교육시키는 인큐베이팅 창구로도 활용하고 있다.
☆멤버십 운영 : 소프트웨어 멤버십, 디자인 멤버십, 휴먼 테크 등
방법 : 지원(삼성 전자 홈페이지 인터넷 지원서 작성)-> 선발(서류심사, 기술면접, 인성면접, 신체검사)-> 회원(세미나 과제 개발, 사내외 교육 참가(Workshop))-> 입사(프로그램 수료자는 삼성전자 입사)

참고문헌

참고문헌


▶ 에드 마이클스, 헬렌 핸드필드-존스, 베스 액슬로드 지음, 최동석, 김성수 옮김. <인재 전쟁 (THE WAR FOR TALENT)>, 서울, 세종서적, 2002년
▶ 이채윤, <삼성 신입사원 어떻게 뽑고 어떻게 교육시키는가?>, 서울, 머니플러스, 2005년
▶ 제이 W. 로쉬, 토마스 J, 티어니 지음, 서미영, 서성교 옮김, <인재경영의 기술(ALIGNING THE STARS)>, 서울, 더난출판, 2003년
▶ 차종석, 박형근, 정헌택 지음, <성공기업으로 가는 한국형 인재 경영>, 서울, 넥서스 BIZ, 2004년
▶ 김영안 지음, <삼성신화의 원동력 특급 인재경영>, 서울, 이지북, 2004년
▶ 송영학, <디지털 시대가 요구하는 인재>, 한국인사조직학회, 2001년
▶ 장영철, <지식선도 핵심인재 육성 및 관리체계>, 대한경영학회, 2002년
▶ 김홍기, <디지털 인재의 조건>, 서울, 21세기 북스, 2004년
▶ 램 차란, 스테픈 드로터, 제임스 노엘 지음, 한근태 옮김, , 서울, 미래의 창, 2004년
▶ 로버트 워터맨 외, 이상욱 옮김, <최고 인재 확보와 유지 전략>, 서울, 21세기북스, 2002년
▶ 김농주, <기업이 원하는 인재 기업을 살리는 인재, Multi Specialist>, 서울, 오상, 2004년




📝 Regist Info
I D : ojsk*****
Date : 2015-12-30
FileNo : 16147573

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