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MBO이론은 목표에 의한 관리라는 의미로 1965년 Peter Drucker가 그의 저서 경영의 실제에서 주장한 이론이다. 이 이론에 의하면 경영자는 종업원들로 하여금 직접 자신들의 업무목표를 설정하는 과정에 참여하도록 함으로써 같이 적절한 목표를 설정하고, 이를 기준으로 하여 작업 실적을 평가한다. 따라서 경영자와 종업원 모두가 만족 할 수 있는 경영목표를 설정할 수 있으며 종업원들은 자신에 대한 평가방법을 미리알고 업무에 임하고 평가 시에도 합의에 의해 설정된 목표달성 정도에 따라 업적을 평가하며 그 결과는 feedback 과정을 통하여 경영계획 수립에 반영된다.
부산도시개발공사의 업무는 다양한 용역을 제공하기 보다는 계획된 사업량이 예산에 반영되고, 그 결과가 결산에 나타나는 형태이다. 기획부서에서 택지개발이나 주택공급계획을 물량적으로 수립하며 이 사업량에 따라 간접인력인 지원부업무와 직접인력인 사업부서 업무로 분업화 되어 추진된다고 할 수 있다.
참고문헌
[참고문헌]
박영희외(2005), “공기업론” ,다산출판사
안용식외(2001), “지방공기업론”, 대영문화사
윤성식(2003), “공기업론”, 박영사
[참고논문]
김대근(2005), “지방공기업 효율적운영방안에 관한 연구”, 서강대 공공정책대학원
이도재(2003), “지방공기업 경영합리화방안에 관한 연구”, 전북대 경영대학원
이정술(2003), “한국 지방공기업의 운영 효율화를 위한 정책대안에 관한 연구”,한양대 지방자치대학원
[ 인터넷자료]
부산도시개발공사 http://www.budco.co.kr/
행정자치부 http://www.mogaha.go.kr
부산시청 http://www.busan.go.kr/