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팀제의 실시와 팀구성원의 역할변화, 그리고 팀웍

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자료설명

팀제도에 관한 장단점과 구성원의 역할,운영방식을 비교하여 작성한 레포트입니다
팀제의실시와팀구성원의역할변화그리고팀웍

목차/차례

  1. 제 1 장 서 론
  2. 1. 연구배경 및 목적 3
  3. 제 2 장 이론적 배경
  4. 1. 팀제의 정의 및 특성 4
  5. 2. 팀제에서의 구성원들의 역할 6
  6. 3. 팀제의 필요성 7
  7. 4. 팀제의 장.단점 10
  8. 제 3 장 국내 기업과 외국 기업의 팀제도
  9. 1. 우리나라의 팀제도 12
  10. 2. 미국의 팀제도 13
  11. 3. 일본의 팀제도 16
  12. 제 4 장 사례연구
  13. 1. POSCO 18
  14. 2. 대한주택공사 20
  15. 제 5 장 결 론

본문/내용

최근 기업 및 많은 조직이 팀 중심으로 조직구조를 변화시키고 있다. 이는 저 성장시대, IMF 구제 금융시기를 지나 조직의 환경이 많은 변화를 경험하고 있기 때문이다. 또한 국제화 정보화 시대에 돌입하게 되면서 환경변화가 스피드화 되고 불확실성의 증대됨에 따라 조직이 살아남기 위해서는 조직의 틀 자체를 개혁하여 조직의 비대화를 해소하고 보다 유연한 조직 운영방식이 필요하기 때문으로 분석된다. 또한 전통적 수직구조의 관료조직으로는 급변하는 경영환경에 대응하기 어려워 경쟁력의 제고를 위한 방안으로 팀제 조직의 도입이 이루어지고 있다.
팀 조직은 기존의 계층별조직의 단점을 극복하고 조직의 시너지를 향상시키면서 계층 간의 장벽을 제거함으로써 의사결정 속도를 빠르게 하는 등 오늘날의 스피드 경영에 적합한 조직의 한 형태로 나타나고 있다. 또한 팀제는 권한 이양으로 도전적인 조직 분위기를 만들어 낼 수 있으며, 종업원들이 보다 자율적으로 업무를 수행함으로써 종업원들이 직무만족을 제고시킬 수 있다. 그러나 이러한 팀제로의 전환에 의해 반드시 긍정적인 것만은 아니다. 팀제가 자리 잡기까지 팀의 유형에 관계없이 권한 위양과 …

참고문헌

△ 서울: 연세대 경영대학원, 200202 / 석사: 팀 역량이 팀 성과와 직무만족에 미치는 영향에 관한 연구 -생산라인을 중심으로 55P
△ 서울: 한양대 국제관광대학원, 200206 / 석사: 팀제조직의 효율적 운영방안 -한국관광공사를 중심으로 105P
△ 경북: 금오공과 산업대학원, 200111 / 석사: 팀 구성원 특성과 팀 과정이 팀 효과성에 미치는 영향에 관한 연구 50P
△ 서울: 동국대 경영대학원, 1998 / 석사: 팀제 도입과 중간관리자의 역할 변화에 대한 실증적 연구 125P 김훈
△ 데이빗 오스본, 테드 게블러 지음, 삼성경제연구소 옮김, 『정부혁신의 길』, 삼성경제연구소, 1994.
△ 로버트 H. 워터맨 지음, 송경근 옮김,『팀 경영과 조직학습의 탁월한 사례』, 한국언론자료간행회, 1995.
△ 마이클.E.맥길, 존 W. 슬로컴 지음, 임창희 옮김, 『스마트 학습조직』, 한국언론자료간행회, 1995.
△ 이계식, 『행정서비스의 생산과 개혁』, 전경련, 1996.2
△ 임창희, 『한국형 팀제』, 삼성경제연구소, 1996.
△ 존 H.젠거 외 3인공저, 김영한 옮김,『초일류 팀 만들기』, 도서출판 성림, 1994.
△ 존 R. 카첸바크.더글라스 K. 스미스 공저, 양준호 역, 『기업혁신 팀 경영』, 한국경제신문사, 1994.
△ 메롬 클라인· 로드 네이피어 지음, 김정연 옮김, 『완벽한 팀워크(이기는 게임의 열쇠)』, 도서출판 이레, 2004.
△ 백기복 지음, 『조직행동연구(조직과 인간의 새로운 만남) 제3판』, 창민사, 2002.
△ 한국형 팀제- 임창희, 가재산 공저, 삼성경제연구소 (1995)
△ 한국형 팀제를 넘어서 - 삼성경제연구소(1998)
△ 팀경영의 기술(로렌스호프,이동우 옮김 지식공작소 2003)
△ 팀제 도입의 효과성에 관한 연구, 배제대 국제통상 대학원200. 김철환
△ 오즈컨설팅 홈페이지
△ 한국 기업의 팀제 운영에 관한 연구, 고려대 경영 대학원 2000



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I D : minq******
Date : 2011-11-17
FileNo : 16147428

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