조직구조론 강의노트

제2장 조직구조의 기본변수 - 조직을 상황요인을 고려하여 설계할 경우 기본적으로 3가지 변수를 중심으로 한다. 복잡성, 집권화, 공식화의 세 가지가 조직구조의 기본변수이다. - 복잡성이란 조직의 수직적, 수평적, 지역적 분화의 정도를 뜻한다. - 집권화는 의사결정을 위한 권력의 배분상태로 측정할 수 있다. - 공식화는 조직의 규칙·규정·절차의 수로 측정될 수 있다. 제3장 조직구조의 상황변수 - 조직구조를 상황에 적합하게 설계하기 위해서는 조직구조의 상황변수를 고려하여야 한다. - 조직구조의 객관적 상황변수는 환경, 기술, 규모이고, 주관적 상황변수는 전략과 권력유형이 있다. 제4장 조직구조의 기본유형 - 이상과 같은 상황요인들을 고려하여 조직구조의 기본변수를 조작함으로써 만들 수 있는 조직구조의 기본유형은 직능부제 조직, 사업부제 조직, 프로젝트 조직, 매트릭스 조직의 4가지가 있다. - 직능부제 조직 : 조직의 일차적인 분화가 생산, 영업, 관리 등과 같은 직능중심으로 이루어지는 집권적 조직을 뜻한다. - 사업부제 조직 : 조직구조의 일차적인 분화가 고객, 제품, 지역과 같은 목적별로 이루어지는 분권적인 조직이다. 이러한 사업부제 조직은 분권화 단위인 사업부별로는 직능별 분화가 이루어진다. - 프로젝트 조직 : 환경의 불확실성이 커짐에 따라 조직의 유연성을 제고하기 위한 방안으로 등장한 임시조직이다. - 매트릭스 조직이 : 직능부제 조직의 장점인 능률성과 프로젝트 조직의 장점인 유연성을 결합시키려는 조직이다. 제5장 현대조직의 설계 - 오늘날 조직은 과거의 수직, 계층구조에 바탕을 둔 조직에서 고객만족과 구성원들의 자율적, 창의적 활동을 통해 끊임 없이 환경변화에 적응해나가야 한다. 이에 따라 . 구성원들의 자율성과 창의성을 촉진하는 사내벤쳐·분사조직 . 고객만족을 추구하는 프로세스조직 . 조직내외의 자원을 효율적으로 활용하는 네트웍조직·가상조직 . 팀중심으로 업무를 수평적으로 재편하는 팀제조직