균형성과지표(Balanced Score Card)와 HR 스코어카드를 활용한 성과관리방안

부서 1 : 일반경영
첫 번째는 일반경영이다. 생산성 향상을 위해서 가장 중요한 것은 재무적 지표에서 보자면 구매원가 절감과 노동생산성 목표달성 그리고 일인당 매출액 목표달성이다. 중국시장을 성장엔진으로 삼은 이유는 많은 이유 중에 시장 잠재력이 크고 인건비가 싸서 이익극대화를 추구할 수 있는 좋은 환경이기 때문이다. 그렇기 때문에, 재무적 지표에 50%의 높은 가중치를 주었다. 구매원가 절감을 위해서는 핵심성공요인으로 어떻게 부품을 구매하고, 신규업체에게 아웃소싱을 하는 것인가가 중요한데, 현대모비스와 함께 동반진출을 했지만, 모든 부품을 공급받을 수 없고 정부의 압력도 있기 때문에 현실적으로 기술적으로 많은 성장을 한 중국 기업들로부터 일정부분 부품을 공급받아야 경쟁력이 더 생긴다. 그렇기 때문에 구매방법이 중요하고, 신규업체를 통한 Sourcing으로 원가절감을 통한 가격경쟁력을 가져야 한다.
2교대로 24시간 공장을 돌리는 만큼 인력의 적재적소 배치가 곧 노동생산성 향상으로 나타난다. 한국에서 파견된 인력은 중국인들이 상대적으로 약한 마케팅 인력과 일부 현대적인 관리능력을 가진 관리자들인데, 한국에서 보다 많은…(생략)