본문/내용
⑶ 서번트 리더는 늘 학습하는 태도를 보인다.
서번트 리더는 조직에서 직위나 직급에 관계없이 누구나 실수할 수 있다는 점을 잘 알고 있다. 그리고 실수는 질책의 단서가 아니라 배움의 기회로 활용할 수 있어야 한다고 생각한다. 그래서 서번트 리더는 자신이 실수를 한 경우, 그것을 인정하며 그 실수를 통해 스스로 학습하는 모습을 조직 구성원들에게 보인다. 또한 서번트 리더는 지식과 정보가 빠른 속도록 변해가기 때문에 리더와 조직 구성원 모두 서로에게서 무엇을 배울 수 있는지를 주의 깊게 관찰한다. 서번트 리더는 자신을 낮출 때, 자신은 물론 부하들이 더욱 강하게 성장할 수 있음을 믿고 이를 실천한다.
참고문헌
※ 참고문헌
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