기업의 사회 기여

신용카드 분야에서 비자카드는 이 공익 마케팅의 성공으로 좋은 성과를 거두었다. 시장 점유율이 일년 사이에 65.9%에서 66.3%로 증가했으며,1997년 11월과 12월 비자카드의 판매액은 1996년에 비해 16.9%나 증가했다.
이 문맹퇴치 캠페인은 그 다음해인 1998년에도 계속되었는데, 두 번째 해에만 RIF에 기부된 돈이 5백만 달러가 넘었다. 장기적인 차원에서 볼 때 문맹퇴치라는 공익 마케팅을 통해 비자와 RIF는 각각 ‘유익한’브랜드로, 그리고 RIF는 ‘유능한’ 자선기관으로 일반 대중의 뇌리에 확실하게 인지될 것이다. 이러한 ‘신뢰’와 ‘신망’은 금전상의 거래로는 도저히 얻을 수 없는, 공익 마케팅만의 성과라고 하겠다.

◎ 한국기업의 사회공헌 특징 및 사례

① 특징
한국경제가 사상 최대의 외환위기로 인해 IMF관리체제로 들어갔던 지난 1997년 이후, 수년간 활성화 되어 오던 기업의 사회공헌 활동이 전반적으로 축소되는 경향을 보였다. 이러한 현상은 아직까지도 대부분의 기업 및 기업가들이 사회공헌활동을 부가적인 경영외적 활동으로 간주하여 기업여유자원의 재량적 기부, 또는 가진 자의 자선활동이라는 인식을 가지고 있기 때문인 것으…