리더십의 의의와 개념

2강. 의사결정의 기법 ◈ 브레인스토밍(Brainstorming) · 브레인스토밍(Brainstorming)은 1938년 미국의 광고회사인 BBDO사의 부사장인 오스본(A. F. Osborn)에 의해 창안되었다. · 브레인스토밍이란 여러 명이 한 가지의 문제를 놓고 아이디어를 무작위로 개선하여 그 중에서 최선책을 찾아내는 방법으로 다양하고도 많은 수량의 아이디어를 도출하는 데 주안점을 두고 구성원으로 하여금 독창적인 사고를 자극하는 기법이다. · 브레인스토밍의 규칙 ① 판단과 비판은 아이디어 기록이 끝날 때까지 유보한다. ② 제안은 자유롭게 이루어져야 한다. ③ 많은 수의 아이디어가 나올수록 좋다. ④ 모든 아이디어들이 제안되고 나면 아이디어들을 결합하고 개발해야 한다. · 브레인스토밍의 실시 절차 : (1) 모든 구성원에게 문제를 명확히 제시한다. (2) 구성원이 준수해야 할 원칙을 설명한다. (3) 아이디어를 제시하고 싶은 구성원은 자유롭게 제시한다. (4) 도출된 모든 아이디어는 칠판이나 큰종이에 기록하고 필요시에는 새로운 아이디어를 자극하기 위하여 이를 다시 읽어 주거나 처음 제시한 문제를 다시 설명해 준다. (5) 도출된 아이디어를 정리한다. · 브레인스토밍의 장점 : (1) 집단 구성원이 동등한 입장에서 비판 없이 자유로운 사고를 할 수 있어서 창의성이 유발되고 소수 의견이 위축되지 않는다. (2) 짧은 시간에 많은 수량의 아이디어를 도출할 수 있다. (3) 다른 구성원의 아이디어를 알게 됨으로써 학습의 기회와 새로운 시각(Vision)을 자극받을 수 있다. (4) 소수의 구성원에 의한 지배가 배제된다. · 브레인스토밍의 단점 : (1) 규칙을 준수하면서 자유스러운 분위기를 조성하기가 쉽지 않다. (2) 다양한 아이디어가 제시될 수 있으나 아이디어를 구조화하기는 힘들다. (3) 아이디어를 이해하기 위한 시간적 여유가 없어 엉뚱한 아이디어를 제시 할 가능성이 있다. (4) 상대적으로 단…
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