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6시그마 성공 * 실패사례
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6시그마 성공 실패사례.ppt
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자료설명
여러자료를 참고로 정리해봤습니다..레포트에 많은 참고 되었으면 좋겠습니다
점수도 당연히 A+받았습니다.
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6시스마
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6시스마
목차/차례
- 1. 6시그마
- 2. 성공사례
- ☞삼성SDI 도입사례
- 3. 실패사례
- ☞IBM 도입 실패사례
- 4. 결론
본문/내용
6시스마 경영의 이해
6시그마 경영은 ‘불량을 통계적으로 측정, 분석하고 그 원인을 제거함으로써 6시그마 수준의 품질을 확보하려는 전사차원의 활동’
6시그마 품질 수준은 제품 100만개당 불량품이 3.4개 발생하는 경우
기존 품질 개선 활동이 제조과정에 한정되어 이루어졌던데 반해 6시그마 경영은 R&D, 마케팅, 관리 등 경영프로세스 전반을 대상으로 함
3. 중점 추진현황 (1)
■SDI의 경영혁신은 6시그마로 일원화 선언
■전임원 4일간 6시그마 챔피언 교육 완료 (CEO부터 솔선수범:전임원 GB벨트 취득)
■전임원이 챔피언 플래닝 수립, 추진 (예외 불허용)
■매월 1회 챔피언의 날 개최 (격의 없는 토론, 챔피언복장 착용)
■3대에 걸친 CEO의 지속적 6시그마 리더십 (월간단위,주간단위 보고제도 운영)
6시그마 경영은 ‘불량을 통계적으로 측정, 분석하고 그 원인을 제거함으로써 6시그마 수준의 품질을 확보하려는 전사차원의 활동’
6시그마 품질 수준은 제품 100만개당 불량품이 3.4개 발생하는 경우
기존 품질 개선 활동이 제조과정에 한정되어 이루어졌던데 반해 6시그마 경영은 R&D, 마케팅, 관리 등 경영프로세스 전반을 대상으로 함
3. 중점 추진현황 (1)
■SDI의 경영혁신은 6시그마로 일원화 선언
■전임원 4일간 6시그마 챔피언 교육 완료 (CEO부터 솔선수범:전임원 GB벨트 취득)
■전임원이 챔피언 플래닝 수립, 추진 (예외 불허용)
■매월 1회 챔피언의 날 개최 (격의 없는 토론, 챔피언복장 착용)
■3대에 걸친 CEO의 지속적 6시그마 리더십 (월간단위,주간단위 보고제도 운영)
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I D : ghyl****** Date : 2011-11-13 FileNo : 16146713 |
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