롯데,현대백화점

평화^자유시장의 중저가 의류도소매기능과 현대백화점의 고급유통기능이 혼합되면서 서민층과 중·상류층 소비자가 혼재 한 상당한 흡수력을 지닌 쇼핑타운으로 부상하고 있다. 물론 백화점～시장간의 상호보완 뿐만 아니라 소비자층의 분리현상도 뚜렷이 나타나고 있다. 지하철 범일동 역은 하루 3만여명의 현대백화점 고객과 재래시장 소비자 등 한달 평균 약 90만～ 1백여만명에 이르는 지하철 이용객과 백화점 셔틀버스 등이 고객유입의 시너지효과를 내고 있다. 주목할만 한 곳은 하루 현금 거래액만 1억5천만～2억원 가량으로 추정되는 평화시장. 2층의 안나, 파르코 등 부산 향토브랜드와 함께 3층에 젊은 상인들의 캐주얼가게가 대거 입점, 상가 내에 할로겐 조명과 회벽 등 인테리어개념을 도입, 소비자층을 20대로까지 끌어내리는데 성공했다. 그러나 ꡒ상인에게는 조국이 없다ꡓ는 말처럼 일부 상인들이 르네시떼 네오스포 등 대형의류 시장으로의 이전도 검토 중이어서 상가 재개발과 함께 재래시장의 대대적인 상권변동도 예상된다. 동구를 부산의 대표상권으로 바꿔놓은 현대백화점은 전포동 까르푸와 (구)부산시청 자리의 제2롯데월드, 해운대 파라다이스호텔의 수입 명품관 설립 이후 상권위축에 따른 대안모색에 부심하고 있다. 현대백화점은 이에 따라 상품구색과 매장을 대대적으로 개편, 루이비통, 까르띠에, 프라다, 에르메스 등 외국고급브랜드를 잇따라 입점시켜 고급백화점의 이미지를 강화하는 한편, 생식품과 10～20대 층을 유인할 이벤트, 상품분야의 강화에도 주력하고 있다.