CITIBANK의 평가제도 사례

3. 능력평가(TIR) □ 평가목적 - 장기적 관점에서 향후 회사의 Talent pool을 어떻게 활용할 것인가를 확인 - 평가결과는 향후 승진과 Succession Plan(후계자 육성)에 반영 □ 평가대상 : Manager급 이상 직원 전원(약 9,000명 정도, CLP 포함) □ 평가항목 - 사업성과(Business Results) : 3년간 BSC 결과를 조합 반영 - Leadership Performance 항목 ① 리더십 : 책임감, 팀웍, 전략적 비전 형성, 성실, 열린 의사소통, 존경과 균형 ② 관리 및 수행(Management and Execution) : 계획수립 및 지원, 추진력, 결단력, 성과관리 ③ 기술적/전문적 능력(Technical/Professional Comretence) : 기술적/기능적 전문성 활용, 지속적 학습 ④ 質(Quality) : 질에 몰입, 고객집중, 혁신적 사고 ⑤ 회사의 가치관(Citiway values and standards)