조직개발레포트

21세기 조직의 특성, 경쟁력 있는 조직의 요구조건이 무엇이든 간에 문제는 기업경영 및 조직관리 현실에서 위와 같은 대 명제들을 구체적으로 누가 어떻게 실천하느냐가 가장 중요한 요소이다. 경쟁력이 있다는 것은 생산성이 높다는 의미로 생산성이 높은 조직이 되기 위해서는 첫째, 조직은 회사-사업부-팀 단위의 전략 실행에 집중되어야 한다. 조직 구성원 개개인이 조직의 목표를 자신의 목표와 일체화시키는 실천적 의지가 전사적으로 공유될 때, 생산성이 높은 강한 조직이 될 수 있다. 둘째, 조직은 경영 현실에 바탕을 두고 현재와 미래의 트렌드를 사업 기회로 전환할 수 있어야 한다. 이를 위하여 조직의 학습능력(learning capacity)이 강화되고, 정보의 공유와 유통이 조직 내에서 신속하고 자유롭게 이뤄지도록 시스템화하여야 한다. 셋째, 조직 구성원들로 하여금 주인 의식을 갖게 하고, 조직의 발전 속에서 자아실현(self-actualization)을 맛볼 수 있도록 헌신(commitment)을 이끌어내야 한다. 넷째, 회사의 비전과 조직문화의 정립이다. 조직은 물론 그 구성원들은 당연히 목표 지향적이어야 하고, 그와 같은 목표를 달성하기 위하여 공유된 기업 문화와 행동 양식이 필요하다. 이를 위한 수평·수직간 커뮤니케이션의 활성화는 중요한 중간 매개체와 같은 요소이다. 9. 인력 자원 관리의 중요성 1990년대 중반 이후 미국 경제는 보기 드문 호황을 누리고 있다. 이를 가능케 한 여러 가지 요인을 들 수 있지만, 그 중에서도 80년대 중반 이후 10여 년 동안 미국기업들이 잃어버린 경쟁력을 회복하기 위해 각고의 노력을 기울인 구조조정(Restructuring)을 빼놓을 수 없다. 생존적 차원에서 진행된 구조조정의 핵심은 소비자 만족을 최우선 목표로 삼고, 다양화되고 끊임없이 변화하는 소비자의 기호에 효율적이고도 유연하게 반응할 수 있는 조직을 만드는데 있었다. 이러한 구조조정은 인력자원관리의 변화를 그 축으…
이러한 구조조…