카리스마적 스포츠 지도자에 대한 Case Study

4. 분석의 이론적 구조(Theoretical Framework)와 적용(Application) 이 분석은 많은 카리스마 리더십 이론 중에서 House, Bass, Conger and Kanungo의 카리스마 리더십 이론을 이론적 틀로 도입하였다. 다만 기존의 카리스마 리더십 이론이 카리스마적 리더가 조직의 최상층부에 있음을 전제로 하기 때문에, 실제 분석대상으로 삼은 프로구단 감독들의 위치와는 동일시 할 수 없었다. 프로구단의 경우 감독들은 선수를 지도할 수 있는 권한이 있지만, 일반적인 조직과는 다른 체제(System)가 존재한다. 즉 감독을 관리할 수 있는 프런트(administrational organization)가 있기 때문이다. 프런트의 최상층부는 감독과 동격, 경우에 따라서는 그 위에 군림하고 있는 것이 일반적 현상이다. 그러므로 위의 세 가지 카리스마 리더십 이론들에 덧붙여, Koppert(이종남역, 1995)가 감독의 역량을 판단하는데 중요한 전제조건이라 주장한“의사결정을 내리는데 남의 간섭을 받지 않고 자유로울 것”이라는 명제를, 이론적 분석의 틀에 추가하였다. 프로구단 지휘체계는 일반적 조직구조와는 다른 역학관계로 인해 기존 이론만으로 적용하기에는 한계가 있으며 프로구단의 특별한 구조와 특성이 고려되어야 하기에, 상황적 조건이라는 차원에서 Koppert의 전제를 추가여 이론적 분석의 틀로서 사용하고자 했다. 이러한 이론적 구조를 배경으로 카리스마 리더의 특성을 가진 스포츠 지도자로 분류될 수 있는 10명을 선정하였다.