가난한 기업의 불황탈출 전략

다각화 전략을 예로 들어 보자. 불황기에 다각화 전략은 사업 포트폴리오 관리 차원에서 고려 해 볼만한 전략이다. 하지만 다각화 전략은 대부분 사업간 시너지에 기초하고 있기 때문에 강한 핵심 사업을 갖고 있지 못한 경우 실패하기 마련이다. ꡐBeyond the Coreꡑ의 저자인 주크에 따르면 핵심 사업이 약한 상태에서 다각화를 추진한 기업의 88%는 실패를 경험하고 말았다고 한다. 이런 사실에도 불구하고 가난한 기업의 경영자들은 냉철한 자기 분석을 소홀히 하고 부자 기업의 전략과 기법을 도입하고자 한다. 이는 이해 당사자들의 저항이 비교적 적고 짧은 기간 내에 구체적인 성과를 가져 올 수 있다고 믿기 때문이다. 기업의 많은 이해 당사자들은 자신들과 비슷한 기업의 전략이나 방식은 비효율적이라고 가정 하는 반면 일류 기업의 전략이나 Practice는 시장에서 검증된 효율적인 방식이라고 생각한다. 그 결과 경영진이 불황을 타개하기 위해 일류 기업의 전략과 Practice를 도입하려는 경우 이해 당사자들은 그것의 타당성에 대해서는 암묵적으로 동의하고 어떻게 하면 그것을 자신에게 적용할 수 있을 지에 대해 고민한다. 그래서 새로운 변화를 추구하는 경영진들은 일류 기업, 즉 부자 기업의 전략과 방식을 통해 조직을 변화시키고자 하는 유혹을 떨쳐 버리기 힘들다.