사회복지행정론

Ⅰ. 리더쉽의 개념과 필요성 ▷ 개념 : 조직의 목표 달성에 있어서 조직의 구성원들이 조직과 관련된 행동에 자발적 으로 종사할 수 있게끔 어떤 주어진 상황에서 공식적 직위에 있는 사람이 영향력을 행 사하는 과정 Ⅱ. 리더쉽 이론 1) 특성이론 - 어떤 특정한 특성들을 갖추게 되면 효과적인 리더가 될 수 있다. 즉, 성공 적이지 못한 리더로부터 성공적인 리더를 구별할 수 있는 분명한 특성이 존재한다. 2) 행동이론 - 효과적 리더쉽은 특별한 리더쉽 행동에 의해 비효과적인 리더와 구별된다. · 오하이오 연구 : 리더 행동 기술 질문지 개발 및 수집, 분석 구조주도 행동(과업을 조직화 및 정의, 업무 할당, 의사소통의 망 확립, 업무집단간의 성과 평가), 배려행동(신뢰, 상호존경, 우정, 지원, 복지에 대한 관심) · 미시간 연구 : 직무중심적 리더쉽 (업무계획표에 따라 실천하고 업무성과를 평가), 구성 원중심적 리더쉽(인간 지향적으로 책임의 위임과 구성원의 복지, 욕구, 승진, 성장 중시) · 관리격자 이론 : 무기력형, 컨트리클럽형, 과업형, 중도형, 팀형