전문병원의 경영

Ⅰ. 서론 병원계가 경영난으로 몸살을 앓고 있다. 특히 중소병원의 경영난은 사상 최악으로 2001년 중소병원 도산률은 12.1%에 달한 것으로 조사되었다. 최근에는 서울지역 대형병원들을 중심으로 암암리에 계획중이었던 병상 증축이 구체적으로 현실화되면서 가시화되고 있기 때문이다. 이 같은 추세에 맞춰 계획이없던 병원들도 서둘러 계획을 세우고 예산을 책정하는 등 분주한 모습이 역력하다. 이에 일각에서는 이러한 경쟁의 파도는 병원계에 빈익빈 부익부 현상을 초래해 결국 ꡐ가난한 병원ꡑ은 얼마기지 않아 좌초하게 될 것이라는 우려섞인 전망도 나오고 있다. 결국 중소병원이 대형병원처럼 초대형화 할 수 없기 때문에 살아남기 위해서는 경쟁력을 갖춘 전문병원으로의 전환을 모색해야 한다. 몇몇 소수의 전문병원들이 차별화된 서비스로 기존 중소병원에 비해 나은 수익을 올리고 있다. 하지만 특성화되고 특별하지 못한 전문병원은 이제 살아남기 어렵다. 아래에서는 전문병원이 어떻게 하면 좀더 나은 수익성을 확보하고 경영을 개선 시킬수 있고, 삼성과 같은 거대규모의 종합병원과 싸워 이길 수 있는 방법을 한번 연구해 보겠다. Ⅱ. 전문병원의 현실 1. 경영난 1) 부채율 증가 전문병원을 포함한 중소병원, 즉 병원급 의료기관의 경영난은 심각한 수준이다. 대한 병원협회가 2001년 병원의 평균 부채율을 조사한 결과 병원급 의료기관의 경우 252%를 기록하고 있다 2) 도산율 증가 2002년 조사 결과 도산율은 12.4%에 달해 병원의 위기는 매우 심각하다. 2000년 중소병원의 폐업율을 조사한 결과 폐업병원의 77.5%가 100병상 미만의 소규모 병원이었다는 사실은 중소병원의 경영상황이 얼마나 심각한가를 말해주고 있다.