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위와 같은 현재 우리의 조직구조의 변화의 일면은 과연 무엇을 의미하는 것인가? 과거의 조직이론들은 어떠했으며, 어떤 변화를 거쳐 현재의 이론은 탄생된 것인가? 앞서 언급된 scott의 방식에 따른 주요 조직이론들을 살펴보기로 한다.
Ⅲ. 주요 조직이론
3-1. 폐쇄-합리적 조직이론
-개 요 : 1900년에서 1930년 사이를 지배했던 이론들로, 이론들의 근본가정은 조직을 외부환경과는 상관이 없는 폐쇄된 체계로 보았고, 조직을 구성하는 인간은 합리적으로 사고하고 행동하는 것으로 간주하였다.
-특 성 : ① 환경과의 관련성 속에서 제기되는 위협과 기회를 무시하거나 최소화하여 환경에 대한 조직의 개방적 측면을 고려치 않았다.
② 조직내의 구성원들의 합리성과 능률을 부각시키고 인간에 대한 강력한 통제, 명령적 지도체제, 직무중심의 반복적이고 일상적 업무수행방법 중시하였다.
(1) Taylor의 과학적 관리법
(가) 배 경 : 당시 공장안에서 작업절차의 설정, 직무간의 경계설정, 원자재의 흐름상 여러가지 문제가 대두되고, 또한 사용자의 임률절하와 노동자의 조직적인 태업이 맞붙어 노사간의 갈등이 심화.
(나) 개 요 : 위의 배경하에 전통적…
참고문헌
• 신유근, 인간존중의 경영(조직행위론), 다산출판사, 2003
• 오석홍, 조직이론(제4판), 박영사, 2003
• 정희채, 관료제와 자유민주주의, 부산대학교 법학연구소
• 이순룡, 제품·서비스 생산관리론, 현문사, 2003
• 송상호외 2인, 우리회사 어떻게 조직변화에 성공할 것인가, 명진출판, 1996
• 김영정, 베버의 관료제 이후의 조직이론의 유형과 특성, 전북대학교, 1992