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조직과 조정메카니즘

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자료설명

조직과 조정메카니즘에 대해 조사한 자료입니다.

마무리97

목차/차례

  1. * 목차
  2. ◆ 시작하며
  3. 1. 조직탐방의 첫걸음을 디디면서
  4. 2. 탐방조직의 선정과 이유
  5. 3. 탐방일정과 준비과정
  6. ◆ 도청에 대한 현장조사
  7. 1. 도청의 연혁
  8. 2. 도청의 목표
  9. 3. 목표에 따른 활동내역
  10. 4. 각부서 마다 하는 주요업무
  11. 5. 도청의 현황
  12. - 재정현황
  13. - 행정시스템의 현황
  14. - 조직관리 현황
  15. :조직원수, 조직관리등
  16. 6. 도청의 조직도
  17. * 민원실 김하봉 계장님과의 INTERVIEW
  18. 7. 업무에 관한 권한이나 명령의 한계
  19. :도청의 인사관리, 승진체제의 한계
  20. ◆ 조직과 주 조정메카니즘
  21. 1. 기계적 조직 및 직무과정의 표준화에 대해
  22. 2. 기계적 조직과 직무과정의 표준화의 관계파악
  23. 3. 다른 조정메카니즘의 필요성
  24. - 직접감독
  25. - 기술의 표준화
  26. - 산출물의 표준화
  27. - 상호조정
  28. - 규범의 표준화
  29. - 가격 메카니즘
  30. ◆ 앞으로 조직과 조정메카니즘에 대한 의견
  31. 1. 기계적 조직의 문제점
  32. 2. 직무과정의 표준화의 문제점
  33. 3. 향후 기계적 조직의 개선방안
  34. 4. 주조정 메카니즘 차원과 그밖의 조직의 개선방안

본문/내용

과거에 비해 구성원들의 의견이 조직의 정책결정에 많이 반영되고 있으며 구성원의 능력도 발휘할 수 있는 기회가 더 많이 늘어나고 있다. 이는 얼마 전까지 금지 되었던 공무원의 단결권과 단체 교섭권이 허용이 되면서 공무원들의 의견이 보다 더 많이 반영이 되고 있는 것으로 볼 수 있다. 또한 인터넷과 같은 통신매체의 발달로 무기명으로 인터넷 게시판에 글을 올릴 수도 있게 되면서 정책결정에 있어 많은 영향을 미치고 있는 것이다. 조직 구성원의 독창적인 아이디어나 혹은 개인의 능력 또한 조직에 보다 더 많이 반영이 되고 있으며 특히 공무원제안제도를 두어서 조직에 필요한 개인의 아이디어나 능력에 대해서는 특별승진과 인센티브라는 보상이 주어지고 있다. 최근 여수시를 비롯한 3개의 시·군에서 실제로 특별승진의 사례가 나타나기도 하였다. 공무원제안제도는 정기적으로 일년에 한번씩 그 기회가 주어지나 실제로는 언제든지 수시로 제안이 가능하다.





📝 Regist Info
I D : hgsj******
Date : 2012-05-13
FileNo : 16144491

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