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기업의 입장에서 브랜드 확장은 소비자들이 기존브랜드에 대해 축적하고 있는 지식체계를 신제품 마케팅에 효율적으로 활용하기 위한 하나의 마케팅 전략이 된다.(이우용, 이민훈 2002). 많은 기업들은 브랜드에 내재된 무형자산을 다양한 제품군에 적용하여 레버리지라는데 목적을 두고 이를 실현할 수 있는 브랜드 확장을 계속적으로 선호하고 있다.(Kirmani, Sood and Bridge 1999). 따라서 브랜드 확장을 이용해 수직적인 진출을 하는 것은 제조업자에 있어 빈번한 신제품전략이 되고 있다.(Aaker 1996)
기존연구에 의하면 모브랜드의 특성이 확장제품에 전달되려면 확장제품간에 유사성이 존재해야 하며(Aaker and Keller 1990; Bouch and Loken 1991; Jun, Mazundar, and Raj 1999; Pa가, Milberg and Lawson 1991), 그러므로 브랜드 확장의 가장 좋은 방법은 현재의 브랜드 제품과 가장 유사한 제품으로 순차적인 확장을 진행하는 것이라고 볼 수 있다. 그러나 시장상황에 따라, 특히 기술의 변화가 매우 급변하게 일어나는 현재 기술제품 시장을 고려할 때, 이러한 순차적인 확장만을 주장하기란 다소 무리가 있는 것 같다. 따라서 기업은 때때로 다른 제품범주의 시장기회에 적극적으로 대처하거나 혹은 제품믹스의 전환을 위한 장기계획 때문에 혹은 소비자들에게 기업의 기술력에 대한 신뢰성을 주기 위해서 모브랜드와 기술수준이 상이한(기술수준이 훨씬 높은) 제품범주로 확장을 시도하기도 한다.(Dawar and Anderson 1994; Jun, Mazumdar, and Raj 1999)
그러나 모제품과 기술적인 격차가 있는 상위 제품으로 브랜드를 확장하고자 할 때소비자의 마음속에 기술적인 상하관계가 형성되어 있다면 이러한 확장에 있어서 확장제품에 대한 기…
참고문헌
권영걸 외, “기업·디자인·성공”, 도서출반국제, 2002
데이비드 아커, “브랜드 포트폴리오 전략”, 비즈니스 북스, 2004
백미영, “기업이미지와 브랜드 이미지가 구매의도에 미치는 영향에 관한 연구”, 경 기대학교, 2002