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Building Supervisory Relationships
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자료설명
Building Supervisory Relationships에 대한 자료입니다.
리더쉽이론
리더쉽이론
목차/차례
- Supervisory Roles
- * The Supervisory Dyad
- * The Supervision Process
- * Making the Transition to the Supervisory Role
- * Theories of Motivation
- Content Theories, Process Theories
- * Applying Theories of Motivation
- Management by Objectives as a Motivator,
- Organizational Behavior Modification,
- Reward Systems, Power and Influence
- * Leadership Models in Supervision
- * Democratic Supervision
- * Participative Decision Making as a Supervision approach
- * Group Dynamics and Supervision
- * Challenges in Supervision
본문/내용
오늘날 휴먼서비스 조직의 SUPERVISOR들은 클라이언트에 대한 서비스의 효과성과 효율성을 높이기 위하여 여러 가지 기능과 역할을 수행해야 한다.
이를 위하여 SUPERVISOR들은 지도자(LEADER), 관리자(MANAGER),
중재자(MEDIATER), 조언자(MENTOR)의 기능과 역할을 수행하게 된다.
이를 위하여 SUPERVISOR들은 지도자(LEADER), 관리자(MANAGER),
중재자(MEDIATER), 조언자(MENTOR)의 기능과 역할을 수행하게 된다.
| 📝 Regist Info |
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I D : skan****** Date : 2011-09-11 FileNo : 16143999 |
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