다국적기업의 경영전략

다국적기업이 근래에 이룩한 성과는 과히 경이롭다고 할 수 있다. 현재 2만개로 추정되고 있는 이들 다국적기업은 세계 곳곳에 거미줄과 같이 뻗어 있는 8만개에 달하는 관련기업과 연계하여 연평균 10%라고 하는 고성장률을 유지하고 있다. 다국적기업의 신속한 발전과 그 정교한 시스템에 비견할 만한 경제제도는 역사상 미증유의 것이다. 어떤 사람은 금세기에 접어들 때 융성했던 트러스트나 카르텔을 상기할 지도 모른다. 그러나 트러스트나 카르텔의 활동규모는 국내가 중심, 즉 한 나라 국민경제의 틀 속에서 전개된 것이며, 따라서 그 국제적 활동은 경영관리자간의 비교적 느슨한 연합관계의 영역을 벗어나는 것은 아니였다. 이러한 점에서 볼 때 오늘날의 다국적 기업은 그와는 전혀 이질적인 새로운 경제제도로서 근년에 있어서의 세계 인플레이션, 불황, 국제통화위기, 에너지 위기, 남·북 문제 등의 심각화라고 할 수 있다.

3. 다국적기업 지역본부 유치전략 및 현황

(1) 유럽의 다국적기업 현황
유럽은 관련 산업의 국내 파급효과와 역내 시장진입의 용이성 등 지역적 특성을 살려 국가 전략적 차원에서 적극 추진하고 있으며, 동남아국가로서 싱가포…