리더십의개념과리더십이론의분류

9. 자기 희생적 리더십 - 이론전개 및 연구성과 자기 희생적(self-sacrificial) 리더십은 홍익대학교의 최연 교수에 의해 1995년에 개발된 이론이다(Choi, 1995). 그는 조직상황에서 자기희생을 정의한 후, 왜 자기희생이 조직상황에서 불가피한가에 대한 설명을 시도하고 있다. 나아가 조직상황에서 자기희생이 불가피 하다면, 조직에서 그 희생의 부담이 어떻게 조직원들 사이에 분배되는가에 대한 사회심리학적 분석을 시도하고, 그 부담이 왜 리더에게 전가되는가에 대한 설명과 함께 자기희생을 담당하는 리더의 행위에 대한 조직원들의 반응에 대한 연구모델을 제시하고 있다(Choi & Mai-Dalton, 1998) 이후 Choi & Mai-Dalton(1998)은 학계에 자기 희생적 리더십의 연구모델을 발표하였는데, 이 연구모델은 <그림 7-1>과 같이 미시적 차원과 거시적 차원으로 구성되어 있다. 거시적 차원의 리더십은 조직변화의 제도적 메커니즘으로 보았으며, 미시적 차원의 리더십은 부하와의 상호 작용을 통해 부하의 인지, 태도, 행동 등에 영향을 미치는 행위로 보았다. 이 모델의 특징은 조직설계의 불안전성(IOD: incompleteness of organizational design)에서 출발한다. 어느 조직이든 완벽히 움직이는 조직을 설계할 수 없고 조직은 불안정하게 설계될 수밖에 없다. 이러한 조직설계의 불안전성은 조직변화를 필요로 하게 되고 이러한 조직변화 과정은 리더십의 개입을 필요로 하게 된다. 리더십의 기능을 조직설계에 의한 공식적인 조직변화를 넘어서 추가적인 조직변화로 본 것이다. <그림 7-1> 자기 희생적 리더십 모델 조직설계의 불완전성 (IOD : Incompleteness of Organizational Design) 리더십의 필요성 조직문화, 조직의 특성 추종자 리 더 추종자 IOD 흡수 저항 집단경직 자기희생적 리더십 카리스마 지각 정통성 인지 호혜적 행동의지 IOD 흡수 저항 집단경직 변…
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