대한항공

대한항공은 시대 변화에 대응하여 그 동안 몇 차례에 걸쳐 조직 구조 개편을 단행하였으나 근본적인 조직개편을 이룩하지 못하고 여전히 문제점을 내포하고 있다. 대한항공은 테러 이후 경영환경이 어려워짐에 따라 2년여에 걸쳐 조직개편을 단행하여 사업본부제를 도입했다. 책임경영제체의 정착을 위해서다. 본격적인 작업을 위해서 2000년 경영기획실내 태스크포스를 구성하여 책임경영과 사업 본부제에 대한 개념을 정립하였고, 이러한 조직 형태를 적용할 수 있는지 등에 대해 구체적으로 검토를 하여 2001년 5월 그 동안 검토한 책임경영 방향에 대한 회사의 확고한 의지를 확인함과 동시에 선진 항공사들의 조직에 대해서도 벤치 마킹한 후 수 차례의 검토 끝에 조직개편안을 수립했다.