활동기준원가계산

● 왜 ABC 경영인가 ABC 경영은 실질원가에 기반한 각 부문별 수익상황을 정확하게 파악할 수 있게 해준다는 측면에서 아주 중요하다. 기업 경영의 기본 철학이 비용 절감·이익 창출이라고 할 때 정확한 원가정보는 이를 실현하는 가장 기본적인 요소라고 할 수 있다. 이제까지 국내 기업들은 직접비 위주의 원가산정과 감각 의존적· 따라하기식 제품 전략을 세워왔으나 ABC를 통해 보다 과학적인 상품 전략·경영 방침을 세워야 한다는 것이 전문가들의 지적이다. 특히 대부분의 기업이 제품별 원가파악에만 관심을 갖지만 ABC를 활용하면 조직별· 유통점별·지역별·고객별·담당자별 원가계산 및 손익측정이 가능해져 경영지표의 다각적인 분석이 가능해진다. 원가정보의 신뢰성이 높아지고 신속한 원가파악이 가능해져 원가절감 방안을 발빠르게 모색할 수 있는 것도 ABC가 제공하는 효과 이다. 더욱이 사전원가 기법까지 적용할 경우 기존 제품과 유사한 상품을 기획 할 때 원가 시뮬레이션을 해볼 수 있어 신상품 기획에도 유리하다. ● 국내 기업 도입 증가 추세 이같은 효용성에 따라 최근 몇 년 사이 ABC 경영에 관심을 갖는 기업들이 크게 늘고 있다. 특히 내부적으로 ABC기법을 적용해 원가를 계산해온 업체들이 ABC 테크놀로지·하이페리온·오라클 등에서 공급하는 패키지 시스템을 도입해 체계적인 원가관리 프로세스를 밟아나가고 있다. 오복식품·삼성자동차·E랜드·삼원금속· 아시아나항공·광주은행·동양제과·코카콜라·서울대병원·한솔텔레콤·오리온프리 토레이 등 50개에 가까운 업체가 ABC 시스템 패키지를 가동했거나 구축 중이다. 이를 통해 일부 업체들은 70% 이상의 경상이익 증대 효과를 본 것으로 나타났다. 이 가운데 아시아나항공은 ABC시스템을 통해 지난해 수익에 도움이…
이 가운데 아시아…