인사고과

근무 부서
근무 기간
주요업무추진실적
※기재란이 부족할 경우에는 별도 이면지 사용 작성
작성자 직급 성명 인
<일반승진심사시 보완자료로 활용하는 경우>
자 기 기 술 서(성과상여금 지급)

1. 인적사항

부서명
직 급
성 명
생년월일
비 고

2. 기술사항(전년도 1년간 추진사항)

※ 기술방법 : 개조식으로 작성하되 본 서식내에서 작성
○ 근무실적 분야
근무 부서명
근무 기간
담당업무명
직무수행내용
※기타 교육분야 및 소속기관(부서)의 발전을 위한 수범사례

2003. 1

작성자 직급 성명 인
3. 평가
평가자
평가결과(10점)
평가자인
비고

Ⅳ 승진관리

1. 승진의 의미와 중요성
* 승진(promotion)이란 종업원이 한 직무에서 더 나은 직무로 이동하거나 또는 한 지위에 서 더 높은 지위를 맡게 되는 것을 의미한다. 즉 신분, 보상, 책임, 위치, 권한 등이 더 커지고 높아지는 것을 말하며 이 모든 것들을 동시에 수반하는 것.
* 중요성
첫째, 승진은 가족과 주변인들로부터 인정을 받는 일이며, 인정받으려는 욕구의 충족 수단이 된다. 더구나 우리와 같은 체면 사회에서는 이 효과가 극대화된다.
둘째, 승진은 더 높은 지위로 상승하는 것이며 권한도 커지고 아래의 부하직원 수도 많아지면서 결과적으로 지배욕구의 충족이 가능하다.
셋째, 승진은 아무래도 임금수준을 증대시켜서 사원의 경제생활에 보탬이 되며 생활의 질도 오른다.
…

(1) 연공승진의 타당성

① 유교문화 : 장유유서 의식은 대가족제도하에서 가족 구성원들 간에 질서를 유지하는 근간이 되었는데 회사에서도 이를 전수하여 명령 지휘계통의 질서유지에 사용할 수 있었 다.

② 부서 간 균형 : 연공을 기준으로 승진을 시키다가 보면 회사 관리자들의 근속연수나 연령층이 서로 비슷하게 되기 때문에 부서 간 관리자들 사이에 있을 수 있는 나이 차이 로 인한 불균형을 해소하고 부서 간 협동시스템을 구축할 수 있었다.

③ 숙련 증가 : 근속연수가 길면 맡은 직무와 회사의 사정에 능통하여 다른 사람보다 높 은 위치에서 진두지휘할 수 있다고 판단되기 때문이다. 우리나라처럼 사회의 교육기관이 전문화되지 못하여 대부분의 직무교육이 회사내에서 이루어지는 경우에는 연공기준 승진 이 더욱 타당하게 여겨졌다.

④ 객관적 평가기준 : 능력 위주의 승진을 위해서는 사원들의 능력과 업적에 대한 정확 한 평가가 행해져야 함에도 불구하고 아직 그러한 평가시스템이 확립되지 않은 우리나라 에서 가장 객관적인 기준이 연공일 수밖에 없었기 때문이다.