헝가리

▷현지 시장특성-- 현지 컬러 TV 시장특성 및 성장성을 보면 헝가리는 공장가동시점인 1996년 연 30만대 규모의 시장을 가지고 있었고 20인치 이상이 주종을 이루었다. 이 중 헝가리 국영회사인 오리온사가 50%에 달하는 물량을 공급하고 있었다. 그 외 헝가리내 전자회사가 일부를 생산하고 기타 공급 부족분은 유럽으로부터의 수입에 의존하였다. 따라서 시장은 그리 크지 않으나 서구 스타일제품 등 유럽의 영향을 많이 받고 있는 헝가리들의 구매력이 상대적으로 높아 빠른 성장 가능성이 기대 된다. ▷경쟁사들--삼성을 둘러싼 경쟁사들을 보면 헝가리의 경우 해외진출의 역사가 길고 뛰어난 자금력을 바탕으로 해외에서 종횡무진하게 뛰고 있는 일본기업조차도 당시 직접투자를 하지 않은 상태에서 삼성이 이 지역에 직접투자를 하게 되었다. 한국의 대우가 1988년 부다페스트 지점을 개설하고, LG의 경우 현지 대리점망을 통한 약간의 교역이 있었다. 이러한 국내 경쟁사들의 교역이 현지 시장에서 소규모로 시작되고 있는 상태에서 삼성이 이 지역에 직접투자 하게 되었다. ▷국제 제품전략-- 헝가리의 경우 14인치, 20인치, 21인치를 초기 모델로 도입하여 수출보다는 현지국의 내수용으로 생산하였다. 그 이유는 여러가지로 볼 수 있는데 특히 현지의 낮은 생산성 및 현지 부품의 조악성 측명도 있지만 보다 중요한 이유는 현지국의 수요가 공급물량보다 많았기 때문이다. ▷국제 촉진전략--헝가리 삼성법인의 경우 “브랜드 이미지 향상 없이 성공도 없다”라는 목표 하에 종합적인 홍보전략을 추진했다 즉 사운을 걸고 종업원과 정부, 은행, 회사 등의 외무인사와 신문, 라디오, TV 등의 매스컴 회사를 상대로 입체적이고 끈질긴 홍보전략을 추진하였다. 4. 해결방안 ①현지인 노무관리 문제에 대한 해결책-- 현지인 교육을 위해 현지 기술직 종업원을 수원 삼성본사에서 기술연수 등을 시키고 지속적인 인간관…
①현지인 노무관리 문제에 대한 해결책-- 현지인 교…