벤처기업의인사관리

둘째, 실리콘 칼라는 브레인 파워가 지배한다. 미국, 일본 기업에서는 이미 화이트칼라의 고용기반이 흔들리는 반면, 창업아이디어를 발굴하는 실리콘칼라가 각광받고 있다. 실리콘칼라는 원래 복잡한 계산식을 순식간에 푸는 컴퓨터처럼 맹렬히 일하는 두뇌노동자를 일컫는 말로, 무한한 상상력과 창의적 아이디어를 가진 소수정예의 두뇌집단을 뜻한다. 일본 소프트뱅크의 손정의 사장은 `기업의 영업력보다 그곳에서 일하는 실리콘칼라들의 능력이 투자의 결정적 요인`이라고 지적하고 있다. 셋째, 지식 공유하여 나누고 활용한다. 지식과 정보의 원천을 알고, 필요할 때 이를 활용하는 능력이 요구된다. 모든 것을 혼자서 하려는 배타적이고 독점적인 사람들은 도태될 것을 말한다. 언제 어디서나 누구와도 연결될 수 있는 네트워크 사회의 특성을 최대한 활용할 수 있는 지식과 기술을 갖춘 인재 확보가 절대적으로 요구된다. 넷째, 차별화로 경쟁력을 키운다. 과거에는 보편 타당한 `조직인`이 인재상으로 강조되었으나, 이제는 능력의 보유 및 발휘 정도에 따라 노동 시장에서 시장가치가 결정된다. `열심히 하는 사람`이 아닌 `잘하는 사람`이 인정받는 시대가 된 것이다. 능력 구분의 잣대는 전문성이므로, 경쟁적 노동시장에서 살아남기 위해서는 다른 기업에서 통용 가능하면서도 자신의 전문 능력을 보유해야 한다. 3. 기존 산업사회와 다른 벤처기업의 디지털 시대적 특징 첫째, 디지털 경영 시대에서는 인사관리방식도 산업사회와 달라진다. 오로지 주어진 일만 열심히 하는 「하드 워커」가 중시되던 시절에는 연공서열에 의한 종신고용제가 조직운영의 중요한 근간을 이뤘다. 신입사원으로 입사해서 적당한 시일이 흐르면 자동으로 승진이 되고 월급도 많이 받게 되었습니다. 대과가 없으면 정년 때까지 직장이 보장되었다. 그러나 조직 구성원 개개인의 능력과 창조성이 중요시되는 디지털 시대에서는 더 이상 이러한 방식으로 조직을 운영해서는 경쟁력이 생길 수가 없다. 둘째, 능력에 맞는 대우가 필요가 필요…
둘째, …