벤처기업의 특수성과 기업가정신

4. 성공한 기업가가 되기 위한 나의 결심 사업성공을 반드시 보장하는 특정한 종류의 기업가 특성은 존재하지 않으리라고 본다. 물론 개인특성들이 사업의 성공에 도움을 주는 것은 사실이나 사업의 성공은 이러한 개인특성 외에 핵심인력과의 조화나 환경으로부터의 기회 등 많은 상황적 요인에 의해 좌우된다고 생각한다. 또한 바람직한 특성이 있다고 해도 그 특성을 모두 갖춘 완전한 기업가란 존재하기 어려울 것이라고도 생각한다. 보통 기업가들은 동업자, 협조자, 관리자들로부터 자신의 약점을 보완할 수 있으며, 특히 이미 성공한 기업가들로부터 바람직한 개인특성을 체득하고 그 비결을 배울 수 있다. 좋은 회사가 되기 위해서는 경영자 자신이 기업가 정신으로 무장되어야 함은 물론이고, 더 나아가서 조직 내의 모든 사람들이 기업가정신을 가질 수 있는 문화와 제도와 시스템을 구축해 나가야 한다고 생각한다. 기업가정신, 즉 비즈니스를 하는 것과 관리를 잘 하는 것의 차이에 대해 명확하게 인식하는 것도 필요하다. 환경변화가 적은 정적인 환경에서는 계획을 잘 세우고, 사람들에게 적절히 업무 분담을 하고, 계획대로 일이 진행되도록 하는 소위 관리를 잘하는 것이 성공에 이르는 첩경이었다. 그러나 이제는 관리를 잘하는 것으로는 부족하고, 급격하게 변화하는 무한 경쟁의 시대에서 살아남기 위해 조직원 모두가 기업가정신을 가지고 과감히 도전하고 실천하는 경영이 필요하다는 것이다.