미래산업과 메디슨 비교

② 실천 ㆍ미래산업의 사업 실천은 사장의 경험, 전공이 사업과 거리가 멀었기 때문에 기술축적만이 살길이라 판단했고, 그에 따라 공고출신 4명의 기술자를 고용하여 기술개발을 시작으로 출발하였다. 또한 수준 높은 기술을 축적하기 위하여 외국의 기술자를 불러 도움을 청했다. ㆍ메디슨의 실천은 제품 기술력, 마케팅, 브랜드, 자금 등에서의 열악함을 인식하고 우선 Low-end 시장을 공략하기 시작하여 도심지보다는 중소도시, 벽지 등에 판매 거점을 확보하였고, 지방의 개인병원 의사를 대상으로 교육을 하면서 판매하는 방식을 택하였다. 비교적 시장 규모가 상대적으로 작아 경쟁이 덜 한 Low-end 시장에서 인정을 받으며 기술, 제품, 영업, 마케팅 역량을 쌓아 나갔다. ③ 자원조달 ㆍ초기 미래산업 매출액의 80~90%가 개발비에 투입되었다. 이러한 기술개발 과정에서 예상치 못한 많은 비용을 발생시켰고, 사장이 개인적으로 18억원이라는 돈을 끌어들였다. 하지만 높은 기술 장벽의 벽으로 말미암아 자금 압박이 심해지고 결국 실패하게 되었다. ㆍ매디슨은 자금 부족 문제를 해결하기 위해서 창업 초기부터 적극적으로 외부 자원을 활용하였다. KAIST와 3차년도 국책 과제를 체결하고였고, KTDC로부터 투자와 융자를, 한국투자신탁으로부터 투자를 받아 필요한 재원을 확보하였다. ④ 생존전략 ㆍ미래산업의 생존전략은 “한 단계 높은 기술로써 한 단계 낮은 부분에 진출한다.” 이었다. 이는 수준 높은 기술을 축적하되 실제 사업은 이 보다 한 단계 낮은 기술 분야에서 한다는 것이었다. ㆍ메디슨의 전략은 초음파 진단기의 사업이 ‘제 2의 청진기’로 불리어지고 있고 첨단기술 산업과 의학이 결합된 고부가가치 제품으로서 고성능 제품 시장은 세계적으로 성장하고 있고, 국민보건에 관계되는 분야이기 때문에 대부분의 국가…
ㆍ메디슨의 전략은 초음파 진단기의 사업이 ‘제 2의 청진기’로 불리어지고 있고 첨단기술 산…