기업의 국제 경영 전략

이 단계에서는 앞에서 수립되고 선택되었던 전략이 올바로 실행되었는지의 여부와 실행된 전략이 전략적 목표와 일치하는지의 여부를 평가하게 된다. EH한 실행방법이 잘 선택되었는지의 여부도 평가한다. 여기에 대한 평가는 전략의 적합성(suitability), 수용성(acceptability), 실행성(feasibility)을 그 기준으로 한다. 여기에서 전략의 적합성은 전략이 내·외부적인 평가에서 파악되었던 이슈와 일치하고 거기에 적합한가 하는 것이고, 수용성은 선택된 전략이 글로벌 기업의 소유자, 관리자, 주주들의 목표를 달성할 수 있을 것인가 하는 것이며, 실행성은 전략이 한정된 금융 및 경영자원 범위 내에서 실현될 수 있을 것인가 하는 것이다.
그 다음으로 여기서 얻어진 평가결과를 처음 단계로 피드백 하여 기존에 수립된 전략을 수정 또는 변경하거나 또는 기업의 장기적인 목표에 반영하여 지속적인 사업기회를 창출하는데 활용한다.

2. 국제 경영의 인사 전략

오늘날 기업의 국제 사업 활동을 전개하기 위해 해외에 진출하는 일은 일상적인 형상이 되었다. 이러한 기업의 일상적인 해외진출 국제 사업 활동을 성공적으로 관리·운영할 수 있는 인재를 필요로 …