조직문화에 대하여

▷▶ 본론 ◁◀ Ⅰ. 조직 문화 연구의 중요성과 등장 배경 ; 각 조직들은 저마다 고유한 조직 문화를 가지고 있으며 이러한 문화는 구성원의 행태와 조직의 활동, 조직 외부에 영향을 끼친다. → 조직마다 동일한 의도를 다른 행위로 나타내기도 한다. 1. 조직 문화에 대한 행정, 경영 실무자의 인식 1)사람들의 행태를 제대로 이해, 예측하려면 그들을 둘러싼 문화에 대한 이해가 전제되어야 한다. 2) 조직 문화는 조직 구성원의 행위나 직무활동 전반에 걸쳐 큰 영향을 미친다. 3) 조직 현실을 정확히 진단하고 올바른 처방을 내리려면 그 조직 문화에 대한 적절한 이해가 필수적이다. 4) 보편성과 일반 법칙성을 추구하는 조직이론을 특정 조직에 적용하여 실효를 거두려면 사전에 그 조직의 문화적 특성을 충분히 감안해야 한다. 2. 조직문화 연구의 배경 1) 조직관리에서 조직문화연구가 등장하게된 배경 ; 조직이 움직이는 데는 많은 요인이 영향을 미친다. 조직구조나 제도, 최고관리자의 리더십, 조직체가 직면하고 있는 환경 등 어느 것 하나 무시할 수 없지만 그 중에서도 가장 포괄적인 영향요인은 조직문화이다. 왜냐하면 조직문화는 구성원들의 공통적 인식이나 사고, 행동의 규범을 정해주는 것이기 때문이다. 즉 조직이 올바르게 경영되고 효과적인 산출을 가져오기 위해서는 구성원들의 공유된 가치가 무엇을 지향하고 있는가 하는 것이 매우 중요하다. 과거에는 잘 다듬어진 조직구조를 갖추고 구성원들의 행동을 철저히 통제하게되면 그 조직은 반드시 생산성이 높을 것으로 보았다. 즉 수평적으로는 분업화를 잘 이루고 수직적으로는 지시와 복종관계를 엄격히 확립하는 것이 조직효과성을 향상시키는 데 필수적인 요건으로 보았다. 이러한 경향은 산업혁명 이후 과…
과거에는 잘 다듬어진 조직구조를 갖추고 구성원들의 행동을 철저히 통제하게되면 그 조직은 반드시 생산성이 높을 것으로 보았…