EVA

3. EVA경영의 활용 - EVA 지표를 통한 가치창조 경영은 특히 경영효율성 제고, 구조조정 및 투자의사 결정, 경영평가에 있어서 유용한 경영전략상의 기준을 제시함. - EVA 분석체계를 이용, 각 구성요소들의 추세분석이나 경쟁기업과의 비교 등을 통한 가치창출인자(Key Value Driver)를 규명함. - 이를 통해 기업내부에서 효율적 판매전략 및 비용절약전략 등을 통하여 영업이익을 높이고, 재고자산 혹은 매채권 및 매입채무 등의 관리 효율화로 운전자본을 최적화하여 불필요한 자본투자를 최소화함. - EVA의 크기와 지속성은 경영자로 하여금 기존사업중 한계사업과 전략사업의 구분을 통한 구조조정 및 신규사업에의 투자의사 결정시 유용한 기준을 제공함. - EVA는 기업의 경영활동 중 투자활동이나 재무활동 등을 통해 달성한 손익을 제외하고 순수한 영업활동을 통해 달성한 이익을 의미함으로 기업 및 사업체, 혹은 경영자에 대한 평가시 보다 효율적 평가기준이 될 수 있음.