세계 초일류의 전력회사가 되기 위한 신경영전략연구

1. 인사조직 혁신전략 위에서 살펴본 바와 같이 우리 나라의 전력산업은 안정적인 수요성장과 공정한 시장운영, 진입규제의 철폐 등의 여건이 갖추어져 있기 때문에 민간 사업자들이 설비투자를 기피할 특별한 이유가 없을 것으로 전망된다. 특히, 대규모 전력소비자의 경우 구조개편 이후에는 발전소를 건설하여 자체 수요를 충당하고 남는 전력은 소비자에게 팔 수 있기 때문에 자가발전설비의 건설이 활발하게 추진될 것으로 예상되고 있다. 또한, 지금까지는 공급이 수요를 따라가는 체제였지만, 구조개편 이후에는 수요와 공급이 시간대별로 시장에서 상호작용에 의해 조정될 것이기 때문에, 전기요금을 인상하지 않더라도 수요를 기준으로 시간대별 요금수준을 달리함으로써 전체적으로 수요가 평준화되는 합리적인 소비구조가 정착되어 신규발전소 건설규모도 줄어드는 효과가 나타날 것으로 예상된다. 종업원들은 그간 국가경제 발전에 많은 기여를 해왔고, 구조개편 과정에서 당연히 보호받아야 할 직접적인 이해당사자이기 때문에, 앞에서 언급한 우리사주 이외에도 여러 가지의 지원방안이 강구되어야 할 것이다. 이 문제는 앞으로 노사, 노사정 간의 진지한 대화를 통해 합리적인 수준에서 합일점이 모색될 수 있을 것으로 본다. 2. 업무방식 혁신전략 새로운 경영기법과 신기술이 유입되는 부수적인 이점도 크다. 일부 구조개편 반대론자들은 발전소 운영이익을 외국인이 취하게 되다는 것을 국부유출의 논거로 제시하고 있지만, 이는 한전이 외채를 들여와 발전소를 짓고 매년 막대한 이자를 물고 있는 현실이 더욱 문제라는 것을 도외시한 단견이 아닐 수 없다. 경제력 집중문제도 마찬가지다. 이미 앞에서 언급한 바와 같이, 구조개편을 우선 발전, 배전부문을 수 개의 자회사로 분할하여 경쟁구조를 갖춘 다음에 민영화를 추진하는 방식을 취하고 있기 때문에 경제력 집중의 가능성이 …
경제력 집중문제도 마찬가지다. 이미 앞에서 언급한 바와 같이, 구조개편을 우선 발전… 3. 조직문화 혁신전략