ERP에 대한 이해와 KT 사례 분석

기업의 물류관리에서 최근의 추세는 시스템적 관점에서 물류활동을 전개해 나가야 한다는 통합물류시스템을 도입하는 것이다. 통합물류는 기업내의 물류활동인 판매물류, 생산물류, 조달물류를 연결하여 하나로 통합하는 것에서 한 걸음 나아가 납품사, 고객, 물류관련 제3자 와의 전략적 제휴(연계)를 통해 물류의 효율성(총물류비용의 최소화와 고객에 대한 최고의 물류서비스 제공)을 실현하는 단계로 발전하고 있다. 통합물류의 실현을 위해 기업들은 공급사슬관리 혹은 유통총공급망관리(Supply Chain Management : SCM)를 추진하고 있다. 공급사슬관리는 제조업체, 납품사, 소매업체, 운송회사 등 상품의 유통과정에 관여하는 모든 업체들이 공동으로 데이터베이스를 구축하여 상품흐름에 관한 정보를 공유함으로써 제반 물류비용의 절감에 의한 가격인하와 고가치 물류서비스(재고의 최적화와 적기의 상품공급)를 달성하려는 전략을 말한다. 그중 전사적 자원 계획이라 하는 ERP역시 SCM의 대표적 예이다.
ERP는 Enterprise Resource Planning의 약자로서 `전사적 자원 계획`이라고 하며, 재무관리, 회계관리, 생산관리, 판매, 재고관리, 인사관리 등 전사적인 데이…(생략)