일 잘하는 사람 일 못하는 사람

이 책은.. 23세에 호리바 제작소를 창업하여 자동차 배기가스측정기로 세계시장을 석권한 경영자이면서 의학박사 학위를 취득한 이색적인 경력을 가진 저자가 제시하는 직장인 행동지침서. 이 책에서 저자는 일 잘하는 사람들을 두루 만나보고, 어느 회사에나 있을법한 직장인 유형 100여 가지를 특유의 명쾌하고 직설적인 문장으로 재미있게 구분하여 `일 잘하는 사람 일 못하는 사람`에 대한 고정관념을 뒤집는다. 미디어 서평 경영자에게 선사하는 14개 조언 [일 잘하는 사람 일 못하는 사람]으로 국내 경제·경영서 독자들에게 낯익은 호리바 마사오 호리바제작소 회장의 사훈은 `재미있고 즐겁게`라고 한다. 그 어떤 고상한 경영이념이나 철학보다 `회사는 직원들에게 재미있고 즐거운 곳이어야 한다`는 오너의 신념만큼 직원들의 마음을 움직이는 것이 또 있을까. `일 잘하는…`에서 유능한 직원과 그렇지 못한 직원을 다소 냉정한 잣대로 구분짓던 저자가 이번에는 경영자들이 능력을 스스로 가늠해볼 수 있는, 그래서 궁극적으로는 `그냥 잘난` 경영자가 아니라 `제대로 된` 경영자가 되는 길로 가도록 하는 첩경을 제시한다. `일 잘하는…`의 경영자편으로 번역됐지만 그가 지은 원제, `문제는 경영자다!`에서 그의 의도는 분명해진다. 이 책은 1945년 교토대학 물리학부 재학중 창업의 첫발을 내디딘 후 50여년에 걸쳐 `성공적 사업가`로 살아온 저자 자신의 현장경험과 그를 통해 얻은 경영의 노하우를 담고 있다. 책은 3개 장으로 구성돼 있다. 1장 `이런 경영자는 필요없다`에서는 `앞이 보이지 않는 경영자` `이상이 없는 경영자` `돈 버는 일 외에는 머리가 돌아가지 않는 경영자` `사원이나 주주를 행복하게 해주지 못하는 경영자`에게 “제발 부탁이니 경영자가 되지 말라`고 말한다. 2장 `이런 경영, 어떻게 생각해?`에서는 자신의 회사를 꾸려나가며 맞닥뜨린 상황과 대처사례를 실례로 들면서 자신의 경영…
2장 `이런 경영, 어떻게 생각해?`에서는 …