비정규직의 활용방안 및 호텔 비정규직원의 관리방안

이처럼 비정규 근로자를 정규직 근로자가 아닌 다양한 범주의 근로자로 정의할 경우, 여기에는 1년 미만의 단기계약직, 일용직, 단시간(또는 시간제)근로자, 파견 근로자, 인턴사원, 촉탁직 등 다양한 유형의 근로자가 포함된다.

2. 비정규직 노동자들의 구체적인 활용 방안

2-1. 조직화를 위한 전략적 계획

노동시장의 유연화와 그것의 현상 형태인 비정규직의 증가는 입법적 행정적 규제완화(정리해고, 파견법, 민영화-민간위탁, 감독기능 축소 등)와 기업들의 생산 및 고용의 유연화/외부화(하청-아웃소싱, 분사화-네트워크화, 위탁계약-도급/성과급제 등)가 맞물려 진행되고 있다. 현재의 비정규화는 산업구조나 경기적 순환(business cycle)보다는 자본의 전략과 정치적 순환(political cycle)에 의해서 더 크게 규정받고 있다.
조직화가 결과에 대한 투쟁이 아니라 이러한 원인을 바로잡는 운동으로 발전하기 위해서는 국가와 산업, 지역, 사업장, 개인 차원의 다면적인 전략을 통해 입법적 규제와 협약적 규제를 병행할 수 있어야 할 것이다. 특히 기업간 구조조정, 기업내 구조조정 과정에서 조직시스템이 어떻게 재편되느냐 하는 문제를 면밀히 추적하고 …