E-land

3. 국내의 SWOT분석 (1) 강점 1) 고품질 중저가 ● 중저가 캐주얼 시장이라는 규모가 크고 비어있는 시장을 개발하여 조기에 진입 ● 중저가 `브랜드`의류라는 기존 시장 이랜드는 고가시장과 저가 재래시장의 빈틈을 공략하면서 고가에 비해 매우 싼 가격을 제시하면서도 그 가격에 비해 고객이 인정할 수 있는 합리적인 품질수준을 유지하는데 많은 노력을 기울였다. 2) 다양한 브랜드 보유 - 30여개 브랜드를 보유 ● 多 브랜드 정책 이랜드가 등장할 무렵 의류 시장에 경쟁자가 거의 없는 상황에서 타겟마켓을 달리하여 진입하는 방식을 택했다 한 개의 브랜드로서는 수요를 모두 충족시키기 힘들었기 때문에 의류 시장 세그먼트를 세분화하여 진입한 것이 중요했던 것이다. 이랜드는 초창기 잉글런드의 성공 이후 시장 세분화 전략과 함께 시리즈형 상표를 잇따라 개발했다. 이랜드, 브렌따노, 언더우드, 헌트 등으로 이어지는 이러한 상표전략을 통해 이랜드는 먼저 자사 브랜드 간의 건전한 경쟁을 통한 성장을 꾀할 수 있었다. 또한 타사의 시장진입을 효과적으로 차단하는 장벽을 강화할 수 있었다. 한편 이러한 多 브랜드 정책과 더불어 각각의 성공적인 브랜드의 서브 브랜드(Subbrand)를 출범시키는 전력을 구사하여 큰 비용을 들이지 않고 신규브랜드의 인지도를 쉽게 확산시키며 동시에 많은 브랜드를 운영할 수 있는 기반을 마련했다. 리틀브렌, 이랜드주니어, 베이비헌트 등이 그 대표적인 예라 할 수 있다. 이러한 상표전략을 통해 이랜드는 고객의 선택의 폭을 넓혀가며 다양한 고객의 필요를 충족시키면서 신뢰도를 확보할 수 있었다. 3) 유통망 방대 - 3,000개가 넘는 유통망을 보유 ● 프랜차이즈 시스템 이랜드의 유통망은 국내 의류업계에서는 최초로 프랜차이즈시스템에 의한 표준관리제도로 운영되었다. 자본이 부족한 상태에서 사업을 시작한 이랜드는 프랜차이즈…
이랜드의 유통망은 국내 의류업계에서는 최초로 프랜차이즈시스… 4) 고객 상담실 - 적극적인 고객서비스