웰치 회장의 리더십과 GE의 경영전략

웰치 회장의 이러한 견해는 변화에 대한 그의 강력한 의지와 태도를 말해 주지만, 또 한편으로는 또 다시 도약할 수 있는 GE의 저력에 대한 그의 자신감을 말해준다. 웰치 회장은 취임 첫날부터 관리자들에게 GE가 당면한 상황과 큰 변화의 필요성 그리고 자신의 비전을 설명하면서 사내의 변화에 대한 분위기 조성에 나섰다. 그리고 GE의 경영연수원의 교육프로그램을 통하여 관리자들에게 GE의 전략문제를 인식시키고 새로운 전략적 방향을 탐색하도록 하여 변신전략과 구조조정을 전개하는데 있어서 그들의 적극적인 참여와 협조를 유도하였다. 그러나 처음에는 대부분의 관리자들은 구조조정의 필요성을 인식하지 못하거나 변화에 비협조적인 태도를 보였다. 그리하여 웰치 회장의 구조조정캠페인이 시작 된지 2년 후에야 비로소 사내에 변화분위기가 정착되고 새로운 전략방향에 대한 공감대가 형성되기 시작하였다. 관리자들의 토의를 통하여 공감대가 형성된 새로운 전략방향과 구조조정은 근본적으로 웰치 회장의 장기비전에 기초한 것으로서, 첫째로 사업 또는 제품분야에서 제1 또는 제2의 경쟁적 위치를 확보하는 것을 기본전략목적으로 하고 경쟁적 우위를 확보하지 못하는 사업은 과감히 철폐해야 한다는 전제 하에 과거의 무차별한 다각화에서 고성장위주의 다각화로 사업전략의 방향을 바꿀 것을 명백히 하였다.