삼성전자의 해외사업조직

2. 환경변화의 추세 및 21세기형 조직구조 1) 미래에 대한 구체적인 전망 ① 정보창출능력이 경쟁력을 좌우함으로 의사결정에 필요한 정보를 정확하게 창출*유통시킴으로써 신속한 의사결정이 이루어지게 해야 할 것임. ② 사회전반적으로 권력의 공유현상이 심화되고 빠른 의사결정, 소비자욕구에 대한 신속한 반응생산 등과 같은 경영환경의 변화는 의사결정권한을 조직의 하부계층에게 반응생산 등과 같은 경영환경의 변화는 의사결정권한을 조직의 하부계층에게 위양하고, 계층간 커뮤니케이션의 단계를 축소할 것을 요구하고 있음. ③ 고객을 위한 가치창조로 기업의 목적이 변화하고 있는 시점에서 특히 중요한 것은 고객을 위한 가치를 누가 더 잘 찾아내고 개발하며 향상시킬 수 있는가가 기업의 성장과 발전의 중요한 관건이 될 것임. ④ 지식과 정보가 자유로이 확산되어 활용할 수 있는 사회일수록 새로운 지식과 미래에 대한 비전을 용이하게 이전할 수 있는 조직, 끊임없는 지식활용을 통해 환경변화에 따라 행동을 적절하게 변화시킬 수 있는 학습 조직이 중요한 관검이 됨. ⑤ 전세계를 대상으로 차별화된 제품 및 서비스를 공급하고 이를 위해 정보통신기술을 활용하여 범세계적 네트워크를 구축함으로써 최적의 입지에서 생산 및 판매를 담당하여 글로벌 효율성을 달성할 수 있는 글로벌조직이 일반화될 것 임. 2) 미래에 대응한 21세기형 조직구조 ① 중앙집권적 조직구조로부터 탈피하여 사내기업가에 의해 독립적으로 운영되는 사업단위를 중심으로 자율적인 활동이 이루어지며 그 사업단위가 자체의 성과에 대해 책임을 지도록 하는 사내벤처*분사조직. ② 변화된 경영환경에 신속히 대응할 수 있도록 정보통신기술을 활용하여 조직의 유연성 및 시스템적 통합효과를 극대화할 수 있는 네트워크조직. ③ 고객중심의 경영활동이 이루어질 수 있도록 고객의 요구에 반응하여 조직이 설계 및 운영되고 고객가치의 극대화가 조직구성원들에게 내재화될 수 있도록 유도하는 역피라미드형 조직. ④ 군집형 조직과 아메바형…
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