겅호

겅호는 중국어 공화(工和)에서 유래한 말이다. 무한한 열정과 에너지, 그리고 임무에 대한 충성의 의미로 `화이팅!`이라는 외침처럼 투지와 열정을 불어넣는 일종의 구호나 인사로 사용되고 있다. 나는 이 책을 읽고 훗날 내 자신이 책임자가 되었을 경우 어떻게 행동하면 리더로서의 역할을 충실히 할 수 있는지에 대해 많은 생각을 했다. 겅호는 세가지로 구분되며 이 세가지를 실행하는데는 단계가 있다. 따라서 정해진 순서에 의해 겅호를 실행해야지만 제대로된 겅호를 실현할 수 있다. 겅호는 세가지 즉, 다람쥐의 정신, 비버의 방식, 기러기의 선물의 단계를 밟으며 순차적으로 이루어진다. 첫째, `다람쥐의 정신은 가치있는 일을 한다.`는 것이다. 일반적으로 직장인들은 직업의 특성상 직장에서 하루의 많은 시간을 할애하게 된다. 그러나 그 시간의 몇 퍼센트를 정말 가치있는 일에 사용하고 있는지는 궁금하지 않을 수 없다. 더욱이 나 또는 하루의 거의 대부분을 직장에 보내지만 나에게 또는 회사에게, 고객에게, 회사에게 가치있는 일을 했는가라고 반문했을 때 그 대답은 별로 신통치 않을 것으로 생각된다. 둘째, 비버의 방식이다. 이는 목표 또는 계획을 스스로 결정하되 그 목표 또는 계획은 도전적이어야 한다는 것이다. 도전적이라는 말은 달성 가능한 목표 또는 계획이되 조금 무리하고 잡으라는 의미로 해석된다. 이는 직장에서 일을 하면서 업무를 수행하는데 있어서 목표 또는 계획을 달성을 할 수 있는 성공요소중 매우 중요한 요소이다. 즉, 개인의 능력은 자기 스스로가 누구보다도 더 잘 이해하고 있으며 따라서 달성되어야 할 목표 또는 계획이라면 분명 그 목표 또는 계획을 수행할 본인이 스스로 결정하는 것이 가장 바람직 할 것이다. 그러나 목표 또는 계획을 축소하여 수립할 수 있으므로 보다 도전적으로 수립하는 것이 필요할 것이다.