한국 제조업의 미래(유한킴벌리)

1.현재 기업과 제조업시장동향 IMF이후 경기침체가 가속화 되면서 한국의 기업들은 자금지원이 악화되고 내수시장 침체가 장기화 되면서 부지기수로 한국 기업들은 파산의 길로 가게 되었다. 기업들이 침체의 늪에 빠지면서 커진 것들은 비대하기만 하고 실속이 없는 5대 대기업의 방만한 경영관리에 집중되었다. 이런 목소리가 커지면서 대기업의 빅뱅과 경영효율성을 높이기 위한 구조조정이 일어나게 되었다. 여러 기업에서 합병이 이루어지면서 단기간에 대량의 인력감축이 일어나게 되면서 실업률이 급증하였다. IMF, 정부, 기업들 간에 일어난 구조조정은 기업들을 단기간에 적자에서 흑자로 돌아서게 하였고 정부의 외환 보유고를 5년 만에 정상으로 돌아서게 했지만 대량 실업자가 나타내게 되었다. 실업자가 늘어나게 되면서 결국 내수시장의 불황이라는 악순환이 되고 말았다. 한국뿐만이 아니라 전 세계적으로 기업들의 경영효율을 높이기 위해 구조조정을 통한 인력감출을 상시화하고 신규인력 채용을 최대한 억제함으로써 이른바 ‘고용없는 성장(기업이윤 극대화)’ 이 일반화되고 있는 추세이다. 하지만 실업자 양산으로 심각한 부작용에 빠지게 되면서 기업만이 성장하는 기형적인 형태의 성장에 대한 회의적인 의견이 많아지고 있는 실정이다. 이런 부작용을 해결 하기위해서 새롭게 제시되고 있는 방법이 순환근무방식인 4조2교대 혹은 3조2교대로 고실업시대에서 주목받고 있는 방법이다. 2.유한킴벌리의 순환근무방식이란? 유한킴벌리의 순환근무방식이 고실업시대 ‘기존일자리 보장과 새일자리 창출의 모델’로 주목받고 있다. 순환근무제는 일자리 보장을 위해 단순히 기존 일자리를 나누는 방식이 아니다. 기존 직원들에 대한 꾸준한 재교육을 통해 업무능력을 ‘업그레이드’ 시킴으로써 퇴출 대상 인력을 최소화하는 한편 신규 채용도 유지하는 ‘일석이조’의 효과를 거두고 있는 것이다. 또한 순환근무방식의 단점인 일자리를 나누면서 불어나는 임금으로 인한 경영실적 저하는커녕 실적이 오히려 향상되었다. 매출의 90%를 국내시…
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