인식전환을 통한 신 생산시스템 및 신 노사관계

2. 신 노사관계
위에서 살펴본 인식의 전환을 통한 변화된 생산시스템들은 새로운 노사관계를 만들어가고 이는 생산성과 깊은 관련이 있다. 우리나라의 생산조직의 특징을 보면 만약 최고경영자가 경영 스타일(인식전환을 통한)을 바꾸어 종업원 존중과 우대의 방법을 택한다면 근로자들은 상당히 높은 탄성치(국민총생산이 일 단위 증가된 경우의 에너지 소비량의 증가 비율)를 가지고 반응한다는 것이다. 즉 확실히 경영방향만 바꾸기로 해놓고 높은 수준의 제도나 프로그램이 도입되지 않은 상황에서 그 방향으로의 지속적 추진이 확인되면 적어도 직접적인 파업이나 태업(표면적으로는 작업을 하면서 집단적으로 작업능률을 저하시켜 사용자에게 손해를 주는 쟁의행위)은 경험하지 않도록 종업원들이 반응해 준다는 것이다. 그뿐이 아니라 우리나라의 경우에는 기업의 집중적인 소유규모나 위계적인 경영이 골격으로는 거의 그대로 유지되고 있다고 할지라도 종업원들의 협력을 얻을 수 있다는 점이다. 즉 종업원들은 위계적인 요소는 있지만 경영스타일을 보다 개방적이고 좀 더 종업원 존중으로만 해주어도 상당 정도 마음을 열어서 협조한다는 것이다.
그러므로 …