미국과 일본의 정치와 기업경영스타일 비교를 통한 한국의 미래전망

미국과 일본의 기업경영 스타일  일본의 경영방식은 왜 민주적일까? 일본은 1950년대를 이후로 빠른 경제성장을 보여왔고 80년대 들어서는 타국(미국)의 경영자들이 일본의 경영방식을 배울려고 노력하기까지 하였다. 일본기업은 종신고용과 연공서열 그리고 장기적인 성과평가와 기업별노조를 통한 안정적인 노사관계 등의 특징이 있으며, 그 바탕에는 가족적 분위기와 상호 협조, 집단적 사고방식과 공동의식, 합의와 인화 등 조직문화적 특징들이 있다. 이러한 것들이 보다 일본기업을 민주적으로 나타낼 수 잇었다고 말할 수 있겠다. 그러나 근래에 와서는 일본기업의 이직률이 미국기업 의 수준에 도달해 가고 있고, 퇴직연령도 서구 나라들에 비하여 도리어 낮으므로 일본기업에서의 종신고용제도에 의문을 제기하고 있다. 보상제도에 있어서도 서구 나라들과 같이 근속년수보다는 기술이나 직위요소에 더 밀접한 관계를 보이고 있음으로써 일본기업의 연공서열에 대해서도 많은 의문이 제기되고 있다. 하지만 여기서도 일본의 보상방식은 개인인센티브보다는 집단인세티브를 더욱 활용하는 식의 일본문화와의 합리적 접목을 통하는 모습이라고 할 수 있지 무조건 미국식의 스타일로 바뀌고 있다고 생각하지는 않는다. 일본기업의 또 하나의 문화적 특징은 조직구성원들간의 개방적 의사소통이라고 할 수 있다. 이것은 조직과 구성원 그리고 구성원들간의 장기적인 commitment 하에 인화와 가족적인 집단분위기 속에서 상호간에 단순한 과업관계를 초월하여 공동집단의 인간관계에서 모든 정보자료가 공유되고 의사소통이 자유롭게 이루어지고 있는 것이다. 이러한 특성은 일본기업의 팀워크와 창의성 그리고 공동의식에 따른 집단행동에 기반이 되고 있다. 도요타의 JIT경영도 이러한 수평적 의사사통이 있었기에 가능하다고 본다. 여기에는 미국의 기업문화 특징인 ‘간접관리‘와 반대되는 ‘현장관리’가 이루어질 있었기에 그 효과는 더 컸다고 생각한다. 차머스존슨(Charmers Johnson)의 ‘통산성과 일본…
차머…