사소한일에 부하를 감동시켜라

첫 번째로 애기할 수 있는 것은 장교된 자로서 항상 모든 일에 솔선수범 하라는 것이다. 부하들을 감동시키기 위한 계획을 짜고 이벤트를 마련하는 것이 아니라 어떤 행동에 있어 항상 부하들보다 앞서 행동하고 매사에 최선을 다하는 모습을 보인다면 부하들은 그 조그마한 행동에 감동을 받고 자신의 선임 소대장을 새로운 눈으로 바라 볼 것이다. 소대장이 자신의 권한을 가지고 명령을 통해 자신의 소신대로 일을 처리하고자 한다면 부하들을 명을 따르면서도 불만이 가득할 것이다. 특히 소대장보다도 군생활을 오래한 부하들에게는 더더욱 그러할 것이다. 갓 부임한 소대장은 부대 생활에 익숙하지 않은 것은 사실이다. 하지만 부대 생활을 열심히 하고 노력하고자 하는 모습을 보인다면 부하들은 그런 소대장을 함부로 대하지 않을 것이다. 예를 들어보면 다음과 같은 사례가 있다. 소대장이 보여주는 모든 행동은 소대의 목표설정과 그 성취에 결정적인 영향을 미친다. 소대장의 행동은 소대를 이끄는 행동강령이자 역할모델이며 실천 지표가 된다. 솔선수범이 말보다 백배는 강력한 행동지침을 보여주게 되는 것이다. 솔선수범은 명령보다 오히려 강한 효과를 나타낼 때가 있다. 소대장도 말보다 솔선수범을 보여야야 한다. 부하들에게는 청소를 항상 강조하면서 소대장은 언제 자기 가 그렇게 말했듯이 행동한다면 부대원들은 청소에 소홀이 하여 그 소대는 가장 청소를 하지 않으 소대로 전락해 버릴 것이다. 사회에서의 예도 들어보면 솔선수범은 부모 자식간에도 적용된다. 아이들 보고는 TV를 보지 말라면서 부모가 밤12시 넘게 TV를 보고 있다면, 아이들은 절대로 부모 말 잘 듣는 착한 어린이가 되지 않는다. 이렇듯 솔선수범을 하는 소대장이 강한 소대원들을 만든다 소대장의 명령에 의한 통제는 오히려 소대원들의 불만만 증폭시킬뿐이다. 오히려 꾸준히 묵묵하게 성실히 하고자 한다면 자연스럽게 소대원들은 소대장…
소대장의 명령에 의한 통제는 오히려 소대원들의 불만만 …