임금형태 관리방안에 대한 논의

(1) 상여금 -원래 상여금은 종업원의 근로의욕을 고취시키는 취지에서 경영성과에 따라 분배하는 참여적 임금. (참여적 임금이란 종업원의 노력에 따른 성과를 배분함에 있어서 주주뿐만 아니라 종업원도 포함시킨다는 의미) - 우리나라에서는 상여금이 부가적인 성격 외에도 기본임금과 똑같은 취급 예) 기본급 월 200만원에 보너스 500% 그래서 실제 임금 총액은 2400+1000만원(월 200의 500%) ⇒왜 굳이 기본급에 포함시키지 않고 상여금제도를 두는가? 임금의 속성은 한 번 오르면 불황시에 인하할 수 엇는 무조건 상향 지향적이어서 우리 나라 기업들 은 과거 수십 년간 이러한 보너스 제도를 통해 경기변동, 이익변동에 따라서 어느 정도 임금 총액 을 조정 -우리나라의 현실적 문제점: 노사간에 상여금의 해석과 인식에서의 갈등 야기 (회사측은 경영성과에 따른 업적임금, 노동자측은 기본임금으로 인식) 그래서, 상여금은 어디까지나 업적임금의 성격을 유지해야만 사원들의 동기유발과 헌신을 얻을수 있 다. (2) 수당 -수당은 기본급의 기능을 보완, 조정하기 위하여 기본임금에 부가하여 직무지원과 생활보조의 형태로 지급되는 것 -수당의 여러 유형 -수당의 유형이 많아진 이유 ①연공급제일 때 직무의 위험성이나 능력의 우위를 가진 사원들에게 임금 공정성을 확보하기위해 (예:위험수당, 자격증수당) ②기본급의 상승에 따른 상여금의 상승은 기업의 입장에서 많은 비용부담이 생기므로 각종 수당 신설